黔東南代寫節能能評報告 余姚市姚江上游余姚西分工程
（1）項目的實施有利于公司完善全國化布局，提高服務效能
工程咨詢行業具有一定的地域性，項目承接主要依賴于企業的市場拓展力度以及覆蓋深度。近年來，行業內領先的部分企業通過在全國范圍內設置分支機構的途徑，積極布局全國市場，逐步實現服務的全國化。作為立足河南，面向全國的工程咨詢企業，拓寬省外市場，完善全國化布局是公司的發展戰略之一。公司實行區域經營政策，截至本報告披露日，在河南省內設置6個區域分中心及3個辦事處，河南省外設置粵港澳、四川、云南、新疆等18個區域分中心，初步完成了全國市場布局。近三年公司河南省外營業收入快速增長，區域經營成果逐漸顯現。但是目前客戶越來越關注工程咨詢公司的現場服務能力和服務效率，要求專屬團隊的貼身服務，無縫對接。公司現有的省外區域經營和服務網絡還不能有效實現現場服務和高效服務的客戶需求，特別是應對突發事件的快速響應要求。因此，按照公司的發展規劃，綜合客戶需求、區域市場基礎、市場空間以及行業發展趨勢，未來三年設立4大區域服務中心進行屬地化業務拓展，計劃在廣州設立粵港澳區域服務中心，在洛陽設立洛陽區域服務中心，在成都設立成渝區域服務中心，在杭州設立長三角區域服務中心，以擴大市場覆蓋面，提高服務響應速度，及時把握客戶需求，為客戶提供更加高效優質的技術服務。
（2）項目的實施有利于進一步提升公司的綜合實力和盈利能力
隨著我國經濟發展、基礎設施建設以及城鎮化水平的提高，我國的固定資產投資和工程建設規模也不斷擴大，由此帶動了我國工程勘察設計行業收入規模、機構數量、從業人員數量等多方面的快速發展。工程勘察設計行業具有智力密集型特點，擁有專業技術人才的數量、專業知識的經驗積累是影響市場競爭能力的主要因素，優秀人才的增加，能直接提高企業的生產力。公司目前業務領域拓展、綜合規模均處于良好的發展勢頭，未來隨著勘察設計行業市場化、集中化程度進一步加深，大型頭部企業的人才“虹吸”效應將持續釋放。因此，通過本項目的實施，公司將加快交通、市政、建筑、環境等相關領域技術人員的引進，確保到2023年，公司人才規模、結構、素質能夠全面支撐公司總體業務規模以及各項業務領域、業務模式、技術創新發展的需要，能夠滿足公司發展規劃確定的生產經營目標任務的需要，有助于公司拓展市場覆蓋范圍4及覆蓋深度，進一步提升公司的生產服務能力和綜合實力，進一步實現服務本地化，加快市場響應速度，提高服務質量，增強異地項目承攬能力，形成區域貼身服務優勢，進而擴大公司在全國范圍的品牌影響力及市場占有率，推動公司的可持續性發展。
3、項目的可行性
（1）公司在工程咨詢領域積累了豐富的實踐經驗
經過多年的積累和儲備，公司已發展成為河南省交通領域內資質最為齊全的工程咨詢企業，資質序列覆蓋了公路、市政、建筑、水運等行業的多個領域，能夠承擔高速公路、等級公路、市政道路、橋梁、隧道、路面、巖土工程、交通工程、軌道交通、建筑、水運、地質災害、造價等工程，具備提供覆蓋咨詢、規劃、勘察、設計、測繪、試驗、檢測、監測、監理、項目管理等工程建設全過程的綜合服務能力，能夠為不同業主提供工程建設所需的“一站式”工程技術服務。公司成立50多年以來，累計完成公路勘察設計16，500余公里，完成包括京港澳高速、連霍高速河南全境等近6，000公里高速公路的勘察設計；累計完成包括山嶺重丘區高速公路在內的高速公路改擴建工程設計1，000余公里；累計完成獨立大橋、特大橋設計538座，河南境內已建成和在建的黃河公路大橋中有24座由公司設計；累計完成隧道236座，單線累計長度超過496公里；完成60多個高速公路、大橋、特大橋國家和省重點項目的工程施工監理；完成公路檢測8，000余公里，橋梁檢測4，900余座。在城市建設和建筑領域，公司完成了全省大多數高速公路服務區、收費站的設計，大量汽車場站的設計，以及鄭州市紫荊山立交橋、金水路立交橋、四環高架路、軌道交通8號線、12號線、南水北調跨渠橋梁、多條市政道路、市政隧道等大量市政工程的設計。公司是國內最早開展對外國際經濟技術合作業務的單位之一，多年來，參與和承擔了70多個海外重大公路工程項目的設計、施工監理和技術咨詢工作，如孟加拉國7座大橋以及N8公路項目的勘察設計、柬埔寨國家高速公路網規劃、柬埔寨國家干線路網規劃、尼日爾第三大橋勘察設計及項目管理、多米尼克約克峽谷橋勘察設計等項目。工程遍及亞太、非洲、拉美、東歐等30多個國家和地區。目前，公司在柬埔寨、老撾、孟加拉國、東非分別設有海外機構。5綜上，公司經過多年的積累和發展，在工程咨詢領域積累了豐富的設計、勘察、咨詢等經驗，這為公司在全國各地承接項目提供了經驗支持。
（2）公司已構建的區域經營架構和信息化管控能力，為本項目實施奠定了基礎
按照“公司統籌、多元經營、區域布局”的經營管理思路，2018年起，公司實行了區域經營為核心的經營制度，經過三年發展，初步建立了由市場部作為公司經營工作的牽頭管理部門，主體生產院作為區域經營工作責任主體的經營機制，其中市場部負責經營規劃、指導、策劃、統籌和考核，相關經營工作責任主體單位負責各自區域內經營開發、項目策劃、技術服務，并對區域內項目具有優先承接的權利，發揮各自優勢統籌責任。截至本報告披露日，公司已經建立了省內、省外和城建業務三個經營中心。其中省內區域經營中心劃分鄭州、豫西、豫東、豫北、豫南、豫西南6個經營區域；省外區域經營中心劃分粵港澳、福建、廣西等18個經營區域；城建業務經營中心下設鄭州港區、鄭東新區、鄭州市區、鄭州市經開區4個辦事處。在整個經營團隊大力開拓下，公司與省內行業主管部門聯系更加緊密、服務更加優質，市場占有率進一步提升；省外項目多點開花，在廣西、云南、廣東、新疆、西藏等承接了多個大型項目，公司在國內行業影響力不斷擴大，積累了良好客戶基礎，區域市場開拓成果顯著。此外，近年來公司加大了企業信息化基礎設施和信息化應用系統建設力度，針對職能部門管理需要和生產部門的業務需要，建立了人力資源系統、財務系統、項目管理系統、協同設計平臺、數字檔案館和OA辦公等多個信息化系統，實現了以項目管理為核心的流程信息化，大幅度提升了項目管理效率。綜上，優秀的管理和組織架構設置以及迅速提升的信息化管控能力為公司快速的擴張和發展奠定了堅實的基礎，能夠有效地幫助公司擴展更多業務，提高公司的服務能力和管控力度。
