德州代寫可行性研究報告 沿江高鐵武漢至合肥段
（2）公司擁有完善的營銷體系，有能力消化新增產(chǎn)能
公司擁有完善的營銷服務(wù)體系和高素質(zhì)的銷售服務(wù)隊伍，以東莞松山湖總部為中心，在全球設(shè)立260多個客戶中心和營銷服務(wù)網(wǎng)點，保證及時響應(yīng)客戶的需求。專業(yè)的營銷隊伍、嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)、充足的維修配件、密集的服務(wù)網(wǎng)點以及系統(tǒng)的管理措施，為公司提升產(chǎn)品銷量、品牌價值以及顧客滿意度、忠誠度提供了有效保障，公司有能力消化項目建成后的新增產(chǎn)能。
（3）公司具備完善的生產(chǎn)管理制度為項目實施提供了良好基礎(chǔ)
公司的管理非常嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，有非常完善的企業(yè)管理制度、流程體系，全面涵蓋技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營計劃、生產(chǎn)過程、采購過程、產(chǎn)品審核、質(zhì)量體系、銷售開發(fā)、運營服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。公司非常注重對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，重視現(xiàn)場的5S管理，每個工序都制定了完整、規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書、維護保養(yǎng)制度、點檢表單等一系列規(guī)范人員、機臺、物料與物流、環(huán)境的管理制度。同時，公司十分注重持續(xù)改善，持續(xù)進(jìn)步，通過提案改善的方式盡一切辦法去完善生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本、改善生產(chǎn)環(huán)境。在智能工廠建設(shè)方面，公司已經(jīng)配備數(shù)控加工中心、在線監(jiān)測設(shè)備、EMC實驗室、老化平臺、試驗檢測裝置等自動化設(shè)備及產(chǎn)線，實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的信息化和部分環(huán)節(jié)自動化；在運維服務(wù)方面，已經(jīng)建立初步的運維服務(wù)平臺，具備基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程監(jiān)控能力；在軟件方面，公司也配備AutoCAD、金蝶等相關(guān)設(shè)計和管理軟件。公司良好的生產(chǎn)管理制度為本項目的實施提供了良好的基礎(chǔ)。
（1）提升先進(jìn)智能制造技術(shù)，匹配高端電源裝備市場需求
2018-2020年，公司高端電源裝備及數(shù)據(jù)中心（含UPS）銷售收入分別為28.46億元、27.18億元和29.85億元，公司高端電源裝備制造業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢。未來，伴隨著新基建中5G基站、大數(shù)據(jù)中心、軌道交通建設(shè)等領(lǐng)域的快速發(fā)展，公司高端電源裝備及數(shù)據(jù)中心市場前景廣闊。公司亟需通過技術(shù)升級改造提升公司智能制造的自動化水平，提高設(shè)備效率，以滿足未來公司高端電源裝備及數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
（2）提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的需要
目前，公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備投產(chǎn)年限較長，自動化及智能化水平相對較低，已無法完全滿足多樣化的高端電源產(chǎn)品的技術(shù)工藝及生產(chǎn)效率要求，在一定程度上影響了公司對下游需求的響應(yīng)速度。通過本次自動化、數(shù)字化、智能化升級，在保證產(chǎn)品批量化、規(guī)模化生產(chǎn)的同時，進(jìn)一步提升產(chǎn)品一致性，提高生產(chǎn)管理水平，有效降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)制造能力高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。
（3）推動現(xiàn)代電力電子產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，切入第三代半導(dǎo)體功率模組研發(fā)制造產(chǎn)業(yè)
本項目擬對公司生產(chǎn)車間進(jìn)行智能化制造改造并新增第三代半導(dǎo)體模組封裝測試生產(chǎn)線，破解國家新型功率半導(dǎo)體發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)進(jìn)口替代的同時，促進(jìn)公司現(xiàn)代電力電子及高頻電能變換產(chǎn)業(yè)技術(shù)邁上新臺階，顯著提升公司在電動汽車、智慧電源、新能源領(lǐng)域的核心競爭力，為未來幾年的高質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展增添新生力量。
（1）公司在智慧城市&大數(shù)據(jù)、智慧能源等領(lǐng)域深耕多年，憑借良好的口碑和品牌形象奠定了龐大的客戶群體
良好的品牌和較高的知名度是企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)實力及良好的售后服務(wù)體系等諸多因素的綜合體現(xiàn)。公司不僅加強自身產(chǎn)品的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力，同時也在不斷地研究如何為客戶提供解決方案，推動公司整體產(chǎn)品及服務(wù)層次提升，緊貼產(chǎn)業(yè)鏈上下游行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢。經(jīng)過企業(yè)長期的發(fā)展，憑借著產(chǎn)品優(yōu)勢，公司獲得眾多司法、政府、高校、金融、醫(yī)療機構(gòu)等機構(gòu)的信賴。與客戶長期保持緊密合作使得公司能夠積極面對和及時響應(yīng)市場需求，獲得客戶對公司產(chǎn)品的反饋意見和下游市場的走向從而實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的改進(jìn)和升級，帶動公司整體業(yè)務(wù)與客戶群體的提升，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
（2）公司擁有完善的營銷體系，有能力消化新增產(chǎn)能
公司擁有完善的營銷服務(wù)體系和高素質(zhì)的銷售服務(wù)隊伍，以東莞松山湖總部為中心，在全球設(shè)立260多個客戶中心和營銷服務(wù)網(wǎng)點，保證及時響應(yīng)客戶的需求。專業(yè)的營銷隊伍、嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)、充足的維修配件、密集的服務(wù)網(wǎng)點以及系統(tǒng)的管理措施，為公司提升產(chǎn)品銷量、品牌價值以及顧客滿意度、忠誠度提供了有效保障，公司有能力消化項目建成后的新增產(chǎn)能。
（3）公司具備完善的生產(chǎn)管理制度為項目實施提供了良好基礎(chǔ)
公司的管理非常嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，有非常完善的企業(yè)管理制度、流程體系，全面涵蓋技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營計劃、生產(chǎn)過程、采購過程、產(chǎn)品審核、質(zhì)量體系、銷售開發(fā)、運營服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。公司非常注重對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，重視現(xiàn)場的5S管理，每個工序都制定了完整、規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書、維護保養(yǎng)制度、點檢表單等一系列規(guī)范人員、機臺、物料與物流、環(huán)境的管理制度。同時，公司十分注重持續(xù)改善，持續(xù)進(jìn)步，通過提案改善的方式盡一切辦法去完善生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本、改善生產(chǎn)環(huán)境。在智能工廠建設(shè)方面，公司已經(jīng)配備數(shù)控加工中心、在線監(jiān)測設(shè)備、EMC實驗室、老化平臺、試驗檢測裝置等自動化設(shè)備及產(chǎn)線，實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的信息化和部分環(huán)節(jié)自動化；在運維服務(wù)方面，已經(jīng)建立初步的運維服務(wù)平臺，具備基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程監(jiān)控能力；在軟件方面，公司也配備AutoCAD、金蝶等相關(guān)設(shè)計和管理軟件。公司良好的生產(chǎn)管理制度為本項目的實施提供了良好的基礎(chǔ)。
1、膠粘劑作為應(yīng)用廣泛的工業(yè)材料，迎來較大市場空間
在國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的促進(jìn)下，我國膠粘劑行業(yè)緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，平穩(wěn)增長。我國膠粘劑行業(yè)伴隨著新能源、裝配式建筑、基建地產(chǎn)、5G消費電子等高端領(lǐng)域的用膠需求旺盛，推動膠粘劑行業(yè)產(chǎn)品功能化、高端化，應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大。“十三五”期間，我國膠粘劑和膠粘帶行業(yè)保持穩(wěn)步增長，行業(yè)發(fā)展模式也逐步從規(guī)模擴張向質(zhì)量和效益提升型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力逐步得到提升。“十四五”期間，我國膠粘劑的發(fā)展目標(biāo)是產(chǎn)量年均增長率為4.2%，銷售額年均增長率為4.3%；我國膠粘帶的發(fā)展目標(biāo)是產(chǎn)量年均增長率為4.5%，銷售額年均增長率約為4.2%。力爭到2025年末，改變國產(chǎn)產(chǎn)品高端不足、低端過剩的局面，使行業(yè)高附加值產(chǎn)品產(chǎn)值的比例達(dá)到40%。
