宜春代寫可行性報告 潛金澳油品升級深加工系列項目
1、項目概況
高端合金軟磁材料生產基地建設項目總投資為41，415.35萬元，擬使用資金不超過34，673.74萬元。本項目將通過新建廠房，購置先進的生產設備、自動化生產線，新增金屬軟磁材料年生產能力20，000噸。項目緊跟下游市場發展步伐，進一步強化公司粉體—磁芯—電感元件解決方案協同發展的業務模式，鞏固公司在金屬軟磁粉芯行業領先的市場地位。
2、項目實施的必要性
（1）擴大公司生產能力，突破產能瓶頸，鞏固市場地位
隨著人們環保意識的不斷提高以及低碳經濟時代的到來，節能環保產業市場迎來了新一輪的發展契機，上游節能環保產品所需要的基礎功能磁性材料的需求進一步擴大。目前，公司產能基本飽和，但仍然無法完全滿足客戶的所有訂單需求。未來，隨著公司產品下游應用領域的不斷拓展、客戶業績的持續增長以及新客戶訂單的不斷獲得，市場對公司軟磁產品的需求將保持較快增長趨勢。如果公司產能不能得到有效擴張，未來產能規模的制約不僅會成為公司快速發展的障礙，還將削弱公司在全球市場的核心競爭力。本次資金投資項目將建立新的軟磁材料生產基地，通過新建生產車間，引進先進生產和檢測設備，建設自動化金屬軟磁材料生產線，大幅提高公司生產能力和產品品質一致性，進一步發揮公司生產管理和規模經濟優勢，解決下游需求快速增長帶來的產能瓶頸問題，滿足市場需要，增強公司的盈利能力和行業競爭實力。
（2）推進智能制造，提高生產效率，降低生產成本
智能制造不僅是產品的智慧、智能升級，也包括了生產制造過程的智能化、自動化。首先，在老齡化進程加速、人口紅利減弱的社會大背景下，提升公司生產效率、降低生產成本是企業由“制造”向“智造”轉型的關鍵；其次，“智造”升級在提升企業效率的同時，還能有效避免或降低設備操作風險、人身傷害風險的發生；最后，新能源汽車、5G通信等領域對軟磁材料的性能及品質穩定性有更嚴苛的要求，智能生產線能夠更好提升產品的可靠性、一致性和穩定性，從而提升產品品質。目前，與國際知名廠商相比，公司自動化生產程度還有待提升，氣霧化制粉、粉末絕緣處理等核心工藝流程均需要人工參與操作，環境因素變化、人工操作誤差皆可能對產品性能產生一定影響。因此，本次資金投資項目確立了技術高起點、產品質量高檔次的方案：在生產工藝方面，項目將采用國內外先進工藝，利用制程改善和場地合理規劃來提升工藝技術水平；在生產裝備方面，項目擬引進國內外先進的自動化生產和檢測設備，全面提升氣霧化制粉、絕緣、壓制、退火、浸潤等核心工序的精確度及自動化水平，提高生產加工效率和產品質量檔次，保證為客戶提供個性化和定制化產品的同時，實現快速交貨，提高客戶響應能力。同時，隨著公司生產規模的擴大，自動化生產降低成本及降低勞工糾紛的優勢會進一步凸顯，從而有利于公司整體運營效率的提升和鞏固公司在行業中的領先地位。
3、項目實施的可行性
（1）公司擁有良好的用戶資源和市場開拓能力，能夠有效消化項目新增產能
公司憑借在軟磁金屬粉芯領域的技術領先優勢和敏銳的市場嗅覺，研發并生產出一系列高品質鐵硅軟磁粉體、磁芯和電感元件，產品在UPS電源、光伏逆變器、變頻空調等領域得到廣泛應用和快速發展，并積累了優質的用戶資源。公司終端用戶覆蓋ABB、比亞迪、格力、固德威、華為、錦浪科技、美的、TDK、臺達、陽光電源、伊頓、中興通訊等國內外領先電子電器企業，并與用戶形成了長期穩定的合作關系，獲得了良好的口碑和廣泛的認可。對于軟磁元件制造商而言，通常需要較長時間來接受用戶考核認定并開展合作；另外，制造商通常也需要參與到用戶的研發過程，因此新進企業需要花費大量的時間和成本來建立長期穩定的業務關系。目前的優質用戶資源是公司不可或缺的競爭優勢，為項目新增產能的消化提供了良好的保證。
（2）公司具備相應的技術實力，能夠為項目實施提供堅實的技術保障
作為國家高新技術企業，公司始終將技術創新作為發展驅動力，堅持自主研發，通過持續性的技術開發投入，不斷打磨升級核心技術，深入研究材料特性，目前已積累了低氧精煉、氣霧化噴嘴、超細粉制備、粉體絕緣、高密度成型等關鍵核心技術，能夠為項目實施提供堅實的技術保障。
（3）公司建有完善的管理機制，能夠為項目實施提供有力的制度保障
在質量管理方面，公司已先后通過ISO9001：2015質量管理體系、ISO14001：2015環境管理體系、IATF16949：2016汽車產品質量管理體系。為進一步適應市場需要，滿足顧客的要求，結合經營管理狀況，并在滿足國家質量政策和法律法規的基礎上，公司已建立了現代化的企業管理制度，制定了涵蓋研究開發、合同評審、供應商管理、原材料采購、倉儲管理、生產過程控制、產品檢驗、產品發貨、售后服務等在內的管理制度，以確保公司質量與環境管理體系有效地運行，在持續改進過程中不斷提高效率，以預防為主，減少過程中的偏差和浪費，從而實現顧客的持續滿意。在績效考核方面，公司不斷鼓勵創新精神，實施科學的人力資源制度與人才發展規劃，加快對各方面優秀人才的引進和培養。一方面，公司建立了與現代化企業制度相適應的薪酬分配機制，充分平衡薪酬規劃在成本控制及提高企業經營效益中的杠桿作用。同時，公司已實施了首期股權激勵計劃，建立了股東與經營管理層及核心骨干人員之間的利益共享、風險共擔機制。另一方面，公司根據技術人員的實際情況，制定科學合理的職業發展路徑，促進技術人員和公司的共同發展，加強技術人員對企業的依存度，從而發掘人才、留住人才，保持公司技術人員的可持續性和穩定性。綜上所述，完善的管理機制為公司市場開拓、客戶挖掘、技術服務等方面提供了良好的制度基礎，可確保公司健康穩定地持續發展，為本項目的順利實施提供了有力的機制保障。
2、項目建設的必要性
（1）項目的順利實施有助于公司市場占有率的提升
自動售檢票系統是融計算機技術、信息收集和處理技術、機械制造技術于一體的自動化售票、檢票系統，具有很強的智能化功能。自動售檢票系統的建設一般采用大型國企為主體或由大型國企主導的投資模式，建設中嚴格執行《中華人民共和國招標投標法》等法律法規關于招投標的規定，投標人的既往成功經驗是決定能否中標的重要因素之一。另外，AFC終端設備是集計算機技術、網絡技術、自動控制技術、非接觸式IC卡技術、機電一體化技術、傳感技術、機械制造技術等多門技術于一體的復雜系統。設備種類眾多，技術含量高，結構復雜，對整體設計、模塊制造和設備管理水平等方面要求較高，需要較強的綜合技術融合運用能力，專業化程度很高，產業的成熟需要長時間的專業化積累與沉淀。公司目前主要以系統集成商身份參與國內AFC項目的招投標。因此，本項目的順利實施有助于公司進一步積累成功項目經驗，對于提升公司未來在該細分領域的市場占有率具有重要意義。
