揭陽代寫可行性研究報告 旭輝江來中心項目
（2）國產化云平臺高速發展，亟待信息安全
保障能力同步發展核心技術和關鍵產品自主可控的重要性凸顯。近年來，國家高度重視自主可控信息產業的發展，明確了計算機信息系統的自主、可控、安全需求，大力推進黨、政、軍及關系國家安全的關鍵行業的網絡安全建設和自主可控信息系統建設，并相應的出臺了一系列的政策和要求，牽引自主可控信息產業的發展。2016年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《國家信息化發展戰略綱要》指出，到2025年根本改變核心關鍵技術受制于人的局面，形成安全可控的信息技術產業體系。實現技術先進、產業發達、應用領先、網絡安全堅不可摧的戰略目標。目前，“可信”已成為了網絡安全保護不可或缺的一部分。國產化基礎軟硬件與可信計算的結合已成為今后我國網絡安全保護的基石。自主可控要求帶來的信息系統軟硬件國產替代，也將給信息安全行業帶來巨大的市場增量。全球通通訊已實現國密級雙重加密并通過國家公安部等級保護3.0認證，包括可信云認證，可全方位保護用戶的數據和傳輸安全。全球通通訊計劃將本次資金投資于“超視云”項目，助力國產化云平臺的建設。
3、項目實施的可行性
（1）國家政策支持，行業穩步發展
黨和國家對信息安全保護及產業發展高度重視。在目前國內信息化建設快速普及過程中，為保障國民經濟的健康發展，黨和國家高度關注和重視信息安全保護和信息安全產業的發展，《國家信息化領導小組關于加強信息安全保障工作的意見》、《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）》以及《“十三五”國家信息化規劃》等都對發展信息安全產業提出了要求。《國家信息化領導小組關于加強信息安全保障工作的意見》明確提出要實行信息安全等級保護，加強以信息保護和網絡信任體系建設，建設和完善信息安全監控體系，重視信息安全應急處理工作，加強信息安全技術研究開發，推進信息安全產業發展。在《“十三五”國家信息化規劃》中，政府提出要從多個維度強化國家網絡安全科技創新能力。不同于其他行業自由競爭和開放發展模式，信息安全在整個信息產業布局乃至國家戰略格局中都具有舉足輕重的地位和作用，因為其關系到國家政治安全、經濟安全和國防安全。因此中國信息安全行業的發展必須走自主可控的道路，政府對信息安全行業發展引導力度擴大，采取了采購與專項雙推動的發展模式。信息安全專項基金逐年增加，為我國信息安全行業的持續發展提供了堅實的市場需求保障。
（2）公司產品優勢明顯，所處行業市場空間廣闊
超視云是目前業界第一款基于國產芯片和操作系統的統一通信平臺，支持多種業務的融合，滿足黨政軍、企業、醫療教育行業日常辦公協作及內部管理的需求。終端可根據所運行的硬件平臺的能力，是否共享內容以及終端的網絡情況自動地適配適合的編解碼方案，從而使得在各種硬件及網絡情況下，用戶都能夠有超流暢的視頻和內容共享體驗。全球通“超視云”融合了當今最全面的云計算技術和安全技術，并結合了即時通訊軟件與傳統視頻會議軟件的優勢，可為國內政企用戶提供便捷和高效的音視頻、文件等形式的交流，滿足分享與協同辦公的需求。目前，全球通“超視云”已實現了180度/360度全景會議，支持4K超高清視頻，并融合了AI智能，可進行智能語音、圖像識別和智能場景識別，有效提供“智能+超清”的云視頻服務。
（3）公司持續領跑行業發展，產業經驗豐富
全球通通訊具有長期服務眾多政府和企事業單位經驗，并廣受下游客戶青睞。例如在與中華全國供銷合作總社合作中，全球通通訊在有效控制會議系統搭建成本的條件下，已搭建專屬的供銷云視頻會議系統，覆蓋全國供銷社各層級，有效提高政策的上傳下達。此外，公司在與中國通用集團、邁瑞醫療、順豐集團等的合作過程中，也都憑借自身優勢和能力獲得了客戶的高度認可。全球通通訊擁有國密級安全保障的平臺，讓政企云上辦公更加可靠和穩定，全球通超視云在穩定性、可用性和服務性方面均表現出色，且在國產化趨勢下始終保持行業領先地位，作為云視頻國家隊，持續助力國內政企用戶云上智慧辦公。
（4）豐富的人才資源儲備為項目有效實施提供了保障
公司擁有大量優秀的信息安全技術人才，其組成的一支基礎扎實、技術水平高、開發能力強、實踐經驗豐富、專業與年齡結構合理的人才隊伍，是公司在市場競爭中保持領先的重要保障。全球通通訊今年正式入駐國家信息技術應用創新核心園區，成為國內首批30多家IT企業里唯一一家云視頻公司。全球通通訊計劃在信創園建立高度國產化的信創中心、研發中心、演示中心以及體驗中心，同時與入駐信創園的多家戰略合作伙伴開展密切的技術交流與服務合作，共同完成“平臺賦能+應用驅動+群體突破”的聯合攻關，并圍繞國家安全、網絡安全等重大戰略應用需求，打造產學研用一體化網絡安全、云視頻應用產業生態鏈。此外，公司還聚集了一大批歸國學者、國內著名專家以及國內軟件業和網絡界的優秀人才，豐富的人才儲備為本次資金投資項目的有效實施提供了堅實的保障。
（5）公司完善的經營管理體系助力項目建設實施
2019年以來，公司一直致力于推進“阿米巴”管理模式優化，通過有效的組織劃分，運用獨立核算真正實現數字化、精細化的經營。公司根據經營環境的變化，能做出迅速的經營判斷，并激發員工積極性，實現全體人員參與經營。該管理模式的探索和實施為加快員工的職業化進程，加強員工的職業生涯通道管理夯實了基礎，在調動員工工作積極性、進一步細化責任、優化人員配置和降低經營成本、提升工作效率等方面發揮了良好作用。公司有著系統化、專業化的培訓體系，將引進人才與內部培養相結合，落實員工激勵體系。公司2019年制定和實施了第二期限制性股票激勵計劃，向公司及子公司中高層管理人員和技術、營銷以及其他管理骨干授予582.20萬股限制性股票，實現公司在并購重組人員整合方面的長期激勵，充分調動了員工積極性和創造性，防止人才流失，助力企業實現可持續發展，為做深做透市場、做大做強產品和服務的經營目標打下堅實基礎。
（二）云視頻終端擴產項目
