和田代寫節能能評報告 醫療綜合大樓建設項目
（五）本項目的實施有助于公司做大做強，提升公司的整體競爭實力，更好地與全球活性炭巨頭同臺競技
活性炭產業于二十世紀初起步于歐洲，長期以來歐美國家主導了活性炭產業的發展。自二十世紀90年代開始，以中國為代表的發展中國家活性炭產業突飛猛進，成為活性炭產業新的增長極。經過近30年的發展，中國已經成為世界上最大的活性炭生產國和出口國。但從供應結構來看，歐、美、日本等發達國家和地區廠商供應的主要為高端活性炭產品；中國廠商供應的活性炭主要為中低端活性炭產品，專用性差，產品單位附加值、人才、技術、企業規模等方面仍與發達國家存在較大差距。當前全球主要活性炭生產國家和地區如下：國家/地區代表性企業活性炭產品及市場狀況美國卡爾岡活性炭公司（CalgonCarbonCorporation）、諾芮特美洲公司（NoritAmericasInc）美國活性炭行業集中度非常高，卡爾岡、諾芮特2家市場占有率超過60%，主要從事高端專用活性炭生產日本可樂麗株式會社（KurarayGroup）、大阪瓦斯株式會社（OsakaGasCo.Ltd.）、三菱化學卡爾岡株式會社（CalgonMitsubishiChemicalCorporation）日本活性炭行業集中度也非常高，僅可樂麗一家占有率就接近40%，日本活性炭企業主要通過向發展中國家進口基礎活性炭，然后加工生產高端專用活性炭再出口西歐諾芮特公司（NoritN.V.）諾芮特公司是西歐地區最大的活性炭供應商，占整個西歐地區產能的比例超過50%，主要從事高端專用活性炭生產中國及東南亞本公司中國及東南亞地區活性炭市場集中度偏低，主要從事中低端基礎活性炭產品的生產。僅本公司等少數企業具備超級電容炭、環保、藥用炭等高端專用活性炭的生產能力與發達國家相比，我國活性炭產業存在以下問題：1、活性炭市場集中度不夠：目前，我國活性炭企業超過300家，市場較為分散。除本公司外，其他企業規模大部分較小，無法形成規模經濟效益，難以與國際巨頭進行競爭。2、產品以中低端活性炭為主：大部分國內活性炭廠商以中低端基礎活性炭為主，主要作為工業基礎材料使用，產品科技含量及附加值較低，具備環保領域等專用活性炭批量生產能力的企業較少。通過本項目的實施，一方面公司可以擴大生產規模，滿足不斷增長的下游客戶需求，提升規模經濟效益，將企業規模做大，提升行業集中度及市場占有率；另一方面公司通過環保領域專用活性炭項目的建設，可以有效滿足下游客戶對環保治理日益嚴苛的要求，提升產品的科技含量和附加值，實現企業做強的目標，提升公司的整體競爭實力，更好地與全球活性炭巨頭同臺競技。
（一）公司雄厚的研發實力和技術力量是本項目順利實施的技術基礎
公司始終堅持以技術創新為核心、以企業為主體的產學研一體化的技術開發模式，良好地把握了實驗室技術、中試技術和產業化技術的各階段特征，有效地組合起企業研發人員和科研機構及高校等研究人員聯合進行技術開發、工程設計、市場接軌等科技成果的產業化全過程開發。公司上市以來，不斷增強研發投入、擴大研發隊伍，并與中國林業科學研究院林產化學工業研究所、福建農林大學、同濟大學、福建工程學院、福州大學等科研院所建立了長期合作關系。目前公司已有70多項國家發明和實用新型專利；此外，公司還承擔多項國家級及省級重點項目。公司是我國木質活性炭行業中技術力量最強、創新成果最多的企業之一，是木質活性炭行業中科技自主創新的典范企業。公司是福建省高新技術企業、福建省木質活性炭企業工程技術研究中心、福建省技術創新工程創新性試點企業，依托公司建設的“活性炭企業重點實驗室”經評審認定為福建省重點實驗室。公司自主研發的“規模化磷酸法活性炭清潔生產新技術”經福建省科技廳認定為國際先進水平；參與研發的“農林剩余物多途徑熱解氣化聯產炭材料關鍵技術開發”項目獲得了國家科學技術進步獎二等獎；公司采用高壓電場技術去除氣態總磷，獲得活性炭工業排放標準的推薦；此外，利用公司多年來開發成功和引進消化的成果，研發出具有國際先進水平活性炭聯產熱能梯級利用技術、硫酸鈉廢水循環利用技術。公司雄厚的技術研發實力為本項目的順利實施奠定了充分的技術基礎。
（二）公司的生產規模優勢是本項目成本控制、實現盈利的堅實基礎
公司目前已經形成以南平總部為中心，福建莆田、江西玉山與內蒙古滿洲里齊頭并進的生產區域戰略布局，木質活性炭產銷量常年位居全國同行業第一位，是國內最大、綜合實力最強的木質活性炭生產企業，公司具有明顯的規模經濟優勢。本項目達產后，公司的產能、產銷量將進一步提升，在公司總部統一協調原材料采購、統一安排生產訂單的策略下，公司的規模經濟優勢將進一步顯現，有助于公司進一步降低采購和生產成本，提高盈利能力和總體利潤水平。
（三）公司完善的管理體系和高效的管理團隊是本項目實施的重要前提
在產品生產管理方面，公司已經建立了全過程的質量管理系統，而且經過多年的運行和持續改進已經日臻完善，公司產品的生產過程和質量管理均可以實現全過程記錄，活性炭產品從原材料入庫、鋸末干燥、炭化/轉爐、酸回收、除砂、洗滌、干燥及包裝，每道工序均有對應的品質記錄，有效防范了原材料材質和操作工序等隱性因素造成的潛在質量隱患，全面保證了活性炭產品的質量，在國內同行業樹立了質量管理的標桿。在第三方認證管理體系建設方面，為適應不斷擴大的公司規模，公司管理建設力度也不斷加強。公司已通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體13系、ISO45001職業健康安全管理體系、ISO22000食品安全管理體系等管理體系認證；還積極爭取國際上通用的其他標準認證，已經通過了猶太認證（KosherCertification）、清真認證（Halal）以及NSF認證。通過上述努力，公司形成了完善的第三方認證管理體系，并獲得了國內外客戶的一致認可。在管理團隊建設方面，經過近30年的發展，公司形成了一支年輕化、梯隊化、實踐性的管理團隊，同時通過導入卓越績效管理、流程梳理以及管理信息化建設等，不斷提升公司管理效率，是引領公司管理體系升級和保障本項目順利實施的重要前提。
（四）公司的品牌及營銷優勢是本項目產能消化的重要保障
通過多年的專業化管理與市場運營，公司“元力”牌活性炭已在行業內樹立起高技術、高品質、優質服務的市場形象，得到了行業客戶的充分信任，公司憑借品牌號召力與多數下游客戶建立了較為長期穩定的合作關系，也帶來了公司業績的持續增長。公司活性炭年產量從公司設立之初的500噸發展到2020年的超10萬噸，二十年增長200倍；公司營業收入實現了自2001年來的連續二十年穩健增長。公司連續多年產量、銷售量、出口量居全國同行第一，國內市場占有率30%以上，公司注冊商標被國家工商總局認定為中國馳名商標。公司的品牌及市場營銷優勢既保證了過去二十年間公司營業收入的持續穩健增長，也為本項目未來產能消化創造了條件。
2、項目實施的背景及必要性
