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中國房地產市場正在開始步入以存量房交易占主導規(guī)模的下半場,到2030年,中國房產經紀市場的規(guī)模將進一步增長,傭金規(guī)模接近萬億,具有巨大的成長空間。房屋交易是居民開支中占比最高的部分,存量房時代來臨,房產交易從增量向存量轉化,“居住服務”替代“地產開發(fā)”漸漸成為了市場主角,房產后端領域擁有巨大的市場潛能。當前,行業(yè)競爭呈現多樣化,變革正在加速,但從交易增信、房客人的獲取及保留、定價權力、抵抗市場波動等方面看,行業(yè)龍頭企業(yè)將呈現競爭優(yōu)勢,行業(yè)集中度將進一步提高。從目前公司業(yè)務布局來看,公司在華北、華東及華南部分區(qū)域的市場占有率保持領先優(yōu)勢,但仍需進一步鞏固和提升。由于房產為不動產,需在具備當地資源情形下方能滿足購房需求,因此房產交易的強地域屬性突出,公司有必要通過門店擴張強化已形成的房客資源、經紀人團隊以及高市占率優(yōu)勢,持續(xù)構筑和加固經營護城河。
(2)規(guī)模擴張有助于釋放公司內部張力,激發(fā)組織活力
歷經多輪市場周期變化和行業(yè)格局演變,公司已搭建起覆蓋房產交易全產業(yè)鏈的業(yè)務結構,擁有一支近5萬人的優(yōu)質經紀人隊伍,并形成兼具專業(yè)、安全、高效的運營管理體系。公司的門店覆蓋7萬多個社區(qū),目前公司系統(tǒng)在錄房源量突破2,000萬套,累計提供超1,000萬人次交易服務,目前每年以超130萬人次的速度遞增。全國化布局的終端優(yōu)勢和多年經驗積累沉淀的市場深耕優(yōu)勢為公司產業(yè)升級擴張、人店擴張?zhí)峁┝丝陀^必要性。
3、項目的可行性分析
(1)巨大的市場規(guī)模為公司人店規(guī)模擴張?zhí)峁┝顺砷L空間
2019年全國房產交易總額(含新房、存量房、房屋租賃)超22萬億元,其中半數規(guī)模是通過經紀機構銷售與出租的。動態(tài)來看,近年中介銷售與出租滲透率持續(xù)提升,帶動該部分交易額持續(xù)擴張。從傭金收入來看,交易額擴張、傭金率改善下收入穩(wěn)步增長。隨著交易規(guī)模增長、滲透率及傭金率提升仍有空間,行業(yè)規(guī)模驅動因素仍在。新房方面,一二手聯動價值日益增多,消費端出現一二手融合趨勢,七成以上購房者同時考慮新房和二手房,相比新房代理,經紀機構龐大的渠道資源、更強的客戶粘性,可更好滿足居民房產配置及開發(fā)商快速周轉去化需求。存量房方面,交易流程復雜、房源信息壁壘、中介服務水平提升等背景下,二手房滲透率仍有望進一步提升。對比美國存量房交易5%(2019年)傭金率,國內仍存在提升空間。
(2)行業(yè)格局分散,公司利用門店擴張有望賽道突圍、勝出
由于行業(yè)整體發(fā)展迅速,同時兼具低門檻、強區(qū)域屬性,行業(yè)格局呈現啞鈴式結構,一端為小微中介,另一端為全國連鎖品牌與區(qū)域龍頭。根據前瞻網數據顯示,70%小微中介完成了二手房市場50%以上交易額,品牌中介整體市占不足30%。在行業(yè)格局整體分散,規(guī)模擴張及競爭加劇情形下,房客源基礎扎實、具備一定區(qū)域領先優(yōu)勢的主流企業(yè)有望同行業(yè)共成長、提升存量份額。公司作為業(yè)內打通了居住服務產業(yè)鏈上下游、具備全鏈條系統(tǒng)閉環(huán)服務能力的平臺運營商,在線下門店、經紀人網絡上相比其他地方性中小中介存在一定的競爭優(yōu)勢,在存量賽道市占率爭奪中,公司利用門店擴張有望賽道突圍、勝出。
4、項目效益分析
本項目建成后,運營期內年均營業(yè)收入63,168萬元,年均凈利潤為5,422萬元。項目預期效益良好。
(三)加盟業(yè)務擴張項目
1、項目基本情況
本項目擬通過品牌擴張計劃,以加盟模式,快速在全國范圍布局溫暖你我他品牌門店,以實現品牌規(guī)模的增長,進一步提高品牌的核心競爭力。溫暖你我他憑借20年直營體系管理經營經驗與理念,通過品牌特許經營,擴張新業(yè)務模式。溫暖你我他加盟模式是以資源共享為前提,借力品牌知名度,依托系統(tǒng)保障、運營支持、資本合作以及衍生業(yè)務輸出等強后臺支持的雙贏合作的全新模式。公司將充分發(fā)揮直營業(yè)務資源和品牌號召力,通過開展直營合伙、特許業(yè)務、平臺模式外延整合產業(yè)優(yōu)質資源,嚴選優(yōu)質的品牌、店東和第三方,實現各方共建共贏。以平臺化為發(fā)展方向,以科技化為動力,為客戶提供全生命周期、全流程的有品質、有效率、有溫度的居住服務。
2、項目的必要性分析
(1)擴展新業(yè)務模式,形成全國化業(yè)務布局,提升品牌核心競爭力
截止目前,公司房地產經紀業(yè)務進駐全國28個城市,重點一線城市包括北京,杭州,上海等,二線城市包括南京、太原、南昌,武漢,成都等,三四線城市包括呼和浩特,赤峰,臨汾等。近年來,公司著力發(fā)展新加盟業(yè)務,截至2020年底,全國的加盟門店數量已突破1000家。隨著全國房產市場進入存量房時代,房產經紀企業(yè)向頭部聚攏趨勢愈發(fā)顯著,平臺化特征也越來越明顯。全國化業(yè)務布局,將進一步推動品牌影響力的傳播。溫暖你我他未來三年,將逐步形成以直營體系為基礎,加盟體系為增量,在全國布局百城萬店,有節(jié)奏的擴大業(yè)務版圖。同時,通過新的業(yè)務模式,業(yè)務版圖的擴大,實現門店規(guī)模增長,市占率提升,銷售業(yè)績提高,進而實現企業(yè)經營利潤的增長。
(2)通過加盟模式形成規(guī)模效應,帶動整體效益
公司致力于為房地產開發(fā)企業(yè),以及個人消費者提供房產交易相關的服務,現已經形成了線上線下一體化的房產交易與服務產業(yè)鏈。通過放開品牌加盟,相比直營模式,可以以相對較低的成本,快速拉動規(guī)模,進而推動各產業(yè)鏈的效益的提升,以實現企業(yè)整體效益的高速增長。
3、項目可行性分析
(1)溫暖你我他深耕房地產經紀行業(yè),具備平臺基因
自2000年來,溫暖你我他一直深耕于房地產經紀行業(yè),以直營模式為發(fā)展主基調,在業(yè)內獲得了客戶的高度認可和信賴。因此,溫暖你我他對于房地產經紀行業(yè)的經營與管理,有著較深的沉淀,對加盟模式的發(fā)展能夠起到非常好的賦能作用。同時公司各業(yè)務條線非常完善,具備開展平臺業(yè)務的基礎。