普洱代寫穩定回報論證報告 武軌道交通19號線建設項目
3、翻新改造
珠寶首飾銷售主要依賴于門店的實物體驗，而門店的裝飾設計給客戶的第一印象有助于提高消費欲望。珠寶首飾行業的門店一般三年進行一次翻新改造，結合時尚熱點、新的產品體系等，給客戶營造嶄新的形象。本項目計劃將所有達到翻新裝修時點的直營門店進行翻新改造，融入智慧門店改造、全息3D影像珠寶定制系統和新媒體投放的要素，打造全新面貌，提升公司的形象。
4、新媒體投放
隨著新生代消費階層的崛起和新技術的廣泛應用，傳統的“新”“舊”媒體的概念正日趨模糊，全球化、數字化的浪潮正推動著傳統媒體和新媒體“合二為一”。本項目將著力線上模塊開發，并加大在新媒體平臺（微信、微博、UGC、自媒體等）、EPR平臺（如搜索引擎se。、問答、論壇、新聞發布會等）、數字營銷平臺（效果媒體、新聞客戶端、視頻等）以及傳統媒體的推廣力度，通過原創內容的推送積累一定數量的粉絲，并針對性地發布品牌植入信息，給粉絲用戶提供多樣化、個性化的產品和服務，最終轉化成消費，實現盈利。
（二）項目商業模式
1、概述
目前珠寶行業正逐步由低層次的價格競爭向工藝、設計等軟實力的競爭轉變。本項目推出的精品黃金、鑲嵌珠寶、純銀飾品等時尚珠寶，綜合了公司精湛的傳統工藝、先進的現代工藝以及獨具匠心的時尚設計；并依托現有渠道和新興渠道進行銷售，滿足消費者多場景的消費體驗需求，提升公司的市場競爭力和盈利能力。
2、項目經營模式
（1）采購模式
本項目主要原材料為黃金、鉑金、鉆石、白銀等。黃金原料取得方式如下：①以自有資金從上海黃金交易所采購（包括即時采購和T+D延期交易采購）；②在銀行綜合授信額度內向銀行租賃黃金，在合同期內再以自有資金從上海黃金交易所采購黃金并將黃金提貨單轉交給銀行以償還前期租賃的黃金；鉑金、白銀則直接以自有資金直接向上海黃金交易所采購；鉆石則以自有資金通過上海鉆石交易所的會員單位采購。
（2）生產模式
本項目主要通過直營店和加盟店的銷售需求來確定配套產量的生產模式。在具體流程上，一方面，由公司批發部門負責匯總直營店和加盟店的需求，另一方面，各門店客戶在使用3D全系投影設備后提出的需求，經配套軟件系統向設計部門和生產部門實時提出申請。然后生產部門就會根據申請單上的款式和數量進行制作。同時，根據項目實施進度、資金投入安排、產品結構調整計劃并結合實際運營狀況，按計劃實時調整，保證前端門店的供貨需求。
（3）銷售模式
本項目的產品銷售模式主要是通過線下門店進行銷售。本次項目將對公司現有的直營店和加盟店進行智慧改造升級。通過對終端客戶需求進行有效分析，有針對性地銷售精品黃金、鑲嵌珠寶、純銀飾品等毛利率較高的珠寶產品。公司對直營店擁有所有權，并對其進行統一核算、統負盈虧；對加盟店收取配貨批發的貨款和加盟費。本項目計劃改造27家直營店和456家加盟店，通過實體門店營銷渠道升級，增加公司的銷售收入。
（三）項目的可行性分析
1、國家產業政策支持
2015年11月，國務院印發《關于積極發揮新消費引領作用加快培育形成新供給新動力的指導意見》，將時尚消費和品質消費列為消費升級重點領域和方向，提出一系列全面改善優化消費環境的方針，有利于本項目進行營銷渠道的擴展。本項目所處的珠寶行業受政府的大力扶持和鼓勵，《廣東省黃金及其它貴金屬珠寶產業發展“十二五”規劃》中，提出推動珠寶產業向高端化、服務化、國際化方向發展，加強產業集聚基地建設，從規劃、政策、資源、服務平臺等方面對產業發展進行保障。《深圳市國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》提出，推動黃金珠寶行業的數字化設計、信息化改造，打造黃金珠寶的國際采購中心。因此在產業政策方面，本項目具有可行性。
2、公司已具備項目實施需要的運營經驗
截止2021年12月31日，公司共計擁有27家直營門店，484家加盟門店，覆蓋全國多個主要城市。在多年的運營中，管理層和各門店管理人員積累了豐富的銷售運營經驗，公司與各加盟門店形成了長期、緊密、穩定、友好的合作關系，能夠為后續項目實施提供充足的便利條件。為保障本項目的成功實施，公司開展了充足的調研工作，積極與專業方案設計機構、設備設計生產廠商對接合作，設計并制定出符合公司業務模式和發展需求的解決方案，為本項目的順利開展奠定堅實的基礎。
（四）投資規劃
本項目預計總投資37，346.94萬元，其中計劃使用資金35，606.94萬元，建設期3年。項目完成后公司的多渠道優勢將進一步鞏固，實現全渠道運營；時尚珠寶的品類結構進一步豐富，有利于提升公司品牌定位和整體盈利能力。
（一）智慧物聯解決方案研發及產業化項目
