綏化代寫節(jié)能能評報告 中駿雍景城城市綜合體項目
8項目運行機制與管理模式
8.1組織機構(gòu)設(shè)置
為確保科技創(chuàng)新中心建設(shè)項目高效有序運轉(zhuǎn)，按質(zhì)按量按期完成，明確各相關(guān)部門及人員的職責，以項目管理理念為基礎(chǔ)，建立跨資源多專業(yè)的項目組織機構(gòu)。成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責項目重大事項審批，包括資金籌措、進度計劃、技術(shù)方案選擇、招投標、資金使用計劃。項目管理部在項目領(lǐng)導(dǎo)小組與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，組織制訂項目具體實施方案，依照經(jīng)批準的制度、流程以及經(jīng)批準的方案實施項目管理，下設(shè)各專業(yè)工作組進行項目的具體實施。
8.2管理運行機制
企業(yè)組織管理上實行研發(fā)創(chuàng)新為導(dǎo)向的運行機制，參照公司現(xiàn)行的制度建立科技創(chuàng)新中心的管理制度和流程，企業(yè)內(nèi)部實行工資、獎勵、量化管理、競爭上崗等人員激勵和競爭機制。
（1）建設(shè)期組織管理措施
項目建設(shè)將遵循國家發(fā)改委、財政部、建設(shè)部關(guān)于資金管理暫行辦法和基本建設(shè)投資管理要求，實行項目法人責任制，各項建設(shè)任務(wù)實行技術(shù)合同制。重大工程項目實行招投標制。項目建設(shè)責任人對項目建設(shè)的組織負有責任，技術(shù)中心業(yè)務(wù)部門做為科技創(chuàng)新中心需求部門與項目建設(shè)管理部門協(xié)作配合，保證項目建設(shè)完成。
（2）運營期組織管理措施
項目按現(xiàn)代企業(yè)管理要求實施運營，引入先進的管理理念和手段，依托國際質(zhì)量體系標準和人力資源管理原則，設(shè)置適宜的工作及有效管理流程。
8.3工作制度及勞動定員
8.3.1工作制度
根據(jù)項目的特點，年工作日執(zhí)行國家法定250天計，每天工作8小時。
8.3.2勞動定員
項目設(shè)備、工藝先進，自動化程度較高，所需人員較少，依據(jù)因事設(shè)人的原則，預(yù)計初期需各級管理人員和技術(shù)工人約300人，長期運營需要各級管理人員和技術(shù)工人約500人。
8.4技術(shù)培訓(xùn)
本項目技術(shù)含量高，對人員技術(shù)水平要求高，需對企業(yè)的各級員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)。
（1）針對本企業(yè)所處的領(lǐng)域，按質(zhì)量管理的要求，對所有員工進行生物制品基礎(chǔ)知識培訓(xùn)及其他相關(guān)的醫(yī)藥背景知識培訓(xùn)。
（2）在科技創(chuàng)新中心舉辦多種類型的培訓(xùn)班，按照研發(fā)和業(yè)務(wù)工作的具體內(nèi)容，分專業(yè)進行培訓(xùn)。
（3）將培訓(xùn)工作納入企業(yè)年度發(fā)展計劃，做到制度化、經(jīng)常化，定期考核。
（4）定期組織開展學(xué)術(shù)交流活動，包括企業(yè)內(nèi)交流對話會議和邀請外部專家學(xué)者到企業(yè)進行培訓(xùn)交流。9項目進度計劃
9.1建設(shè)期限
2020年3月—2022年12月。
9.2項目實施進度
根據(jù)企業(yè)實際情況和項目實施內(nèi)容，各項工作完成時間如下圖所示：
10投資估算與資金籌措
10.1投資估算
本項目總投資3.17億元，其中建設(shè)投資3.07億元，預(yù)備費0.1億元，按要求投資強度不低于450萬元/畝。
10.2資金籌措
項目總投資3.17億元，其中1000萬元為昆明市高新區(qū)扶持的疫
