玉溪代寫(xiě)項(xiàng)目可行性報(bào)告 慈東大道(跳頭浦-慈東河)工程
三、本項(xiàng)目的必要性
（一）商戶支付服務(wù)拓展有利于提升公司市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)盈利能力
終端商戶是支付服務(wù)需求的入口，其對(duì)支付渠道、支付方式、支付終端的選擇直接決定了電子支付產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有情況。隨著移動(dòng)支付不斷向線下市場(chǎng)滲透，過(guò)去以POS刷卡為主的線下支付市場(chǎng)在近兩年逐漸變得支付方式多樣化，線下電子支付市場(chǎng)突破了刷銀行卡單一支付方式，并且將支付終端從一個(gè)單純的支付工具轉(zhuǎn)化為一個(gè)綜合商戶服務(wù)平臺(tái)，商戶更加重視融合支付和增值服務(wù)的提供與質(zhì)量。隨著電子支付產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，終端商戶已成為從業(yè)巨頭激烈爭(zhēng)奪的主要戰(zhàn)場(chǎng)之一。實(shí)施本項(xiàng)目后，公司能夠以自有支付終端為入口，將從經(jīng)營(yíng)模式、多元化推廣渠道、大數(shù)據(jù)分析、細(xì)分行業(yè)綜合服務(wù)等多方面業(yè)務(wù)展開(kāi)，拉近和終端商戶的對(duì)接、服務(wù)關(guān)系，從而掌握具有一定規(guī)模的終端商戶資源，進(jìn)一步為商戶提供更加優(yōu)良的增值運(yùn)營(yíng)服務(wù)，增強(qiáng)商戶的粘性，為后續(xù)發(fā)展打開(kāi)商業(yè)價(jià)值新空間，幫助公司在電子支付各環(huán)節(jié)的布局均形成穩(wěn)固的著力點(diǎn)。
（二）項(xiàng)目是落實(shí)公司戰(zhàn)略布局、進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的需要
公司作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子支付技術(shù)綜合解決方案的供應(yīng)商，通過(guò)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作，在電子支付產(chǎn)業(yè)鏈中擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)外部資源。同時(shí)，近年來(lái)公司通過(guò)并購(gòu)、孵化，進(jìn)入第三方支付收單市場(chǎng)，打通了支付產(chǎn)業(yè)鏈，在支付服務(wù)、商戶服務(wù)方面掌握了具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的資源。2020年公司繼續(xù)耕耘電子支付行業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域，通過(guò)創(chuàng)新軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品和服務(wù)成為實(shí)體商業(yè)生態(tài)中“支付+經(jīng)營(yíng)”行業(yè)解決方案的優(yōu)質(zhì)提供商，促進(jìn)實(shí)體商業(yè)生態(tài)有機(jī)發(fā)展，為“滿足人民對(duì)美好生活的向往”的偉大目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在公司戰(zhàn)略逐步推進(jìn)落地和加強(qiáng)內(nèi)控管理的背景下，加大各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同合作，突出產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合優(yōu)勢(shì)，積極把握市場(chǎng)新機(jī)會(huì)，通過(guò)創(chuàng)新的服務(wù)和產(chǎn)品以及不斷探索和吸收新的商業(yè)模式來(lái)提升公司整體盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司支付硬件的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓、支付收單業(yè)務(wù)和商戶增值服務(wù)等領(lǐng)域保持積極拓展和穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。通過(guò)實(shí)施本項(xiàng)目后，公司以商戶為載體，銜接支付場(chǎng)景，為商戶提供融合支付服務(wù)，能夠?qū)佣鄻踊暮献餍枨螅现Ц渡鷳B(tài)體系中各方資源，完成在電子支付商戶服務(wù)環(huán)節(jié)上的布局，在形成電子支付產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)的同時(shí)，幫助公司進(jìn)一步落實(shí)在支付產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略布局。
（三）響應(yīng)國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，有利于公司進(jìn)一步提升
