中山代寫(xiě)資金管理實(shí)施細(xì)則 旭輝江來(lái)中心項(xiàng)目
6.1.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期環(huán)境保護(hù)
本項(xiàng)目部分研發(fā)工序會(huì)產(chǎn)生廢水、廢氣及固體廢棄物。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和環(huán)保局的要求，將對(duì)各研發(fā)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢水、生活廢水、廢氣、固體廢棄物等有害排放物進(jìn)行處理后排放。
園區(qū)將進(jìn)行全面綠化，多種植無(wú)花常綠喬灌木，既注意美化環(huán)境，又減少了污染。
6.2勞動(dòng)安全
項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)將嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家平面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并按照國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。
6.2.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)
在項(xiàng)目技術(shù)方案、總平面設(shè)計(jì)方案及土建工程中，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范要求，遵循生物安全管理規(guī)范，保障員工人身安全。中試研發(fā)車(chē)間采用低噪聲設(shè)備及消聲措施，熱力管路設(shè)保護(hù)層并強(qiáng)化通風(fēng)，改善操作環(huán)境等措施。做好安全保障措施，凡傳動(dòng)設(shè)備必須加設(shè)防護(hù)罩，操作臺(tái)加設(shè)防護(hù)欄，室內(nèi)加設(shè)自動(dòng)火災(zāi)報(bào)警裝備并配備必須的消防器材，供電線路必須保持完好無(wú)損。強(qiáng)化安全意識(shí)，完善管理制度，制定切實(shí)可行的安全操作規(guī)程和管理辦法，對(duì)上崗職工進(jìn)行勞動(dòng)安全及消防培訓(xùn)，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。
6.2.2勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)措施
加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化安全事故處理力度，防止和減少安全事故。成立安全運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司安全運(yùn)營(yíng)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防管理等工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；制度上，制定勞動(dòng)安全管理程序，各崗位制定安全操作指導(dǎo)書(shū)，以此作為安全管理方面的依據(jù)，定期舉行勞動(dòng)安全培訓(xùn)，落實(shí)班前會(huì)的安全教育，提高廣大員工的安全意識(shí)；資源上，制定企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)綜合治理規(guī)劃，確保提供符合安全運(yùn)營(yíng)要求的工作場(chǎng)所和設(shè)施；安全措施上，對(duì)各施工單位做到有布置、有檢查、有落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。
6.3消防
本項(xiàng)目消防通道、建筑消防、電氣消防和消防給水均按相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，并進(jìn)行嚴(yán)格管理管控。
7節(jié)能
7.1節(jié)能措施釆用的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)嚴(yán)格遵循國(guó)家和行業(yè)合理用能相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行。
7.2節(jié)能措施
本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國(guó)家節(jié)能減排的法規(guī)，主要節(jié)能措施包括：選用節(jié)能型設(shè)備、采用自動(dòng)控制系統(tǒng)、回收利用資源、設(shè)計(jì)建筑節(jié)能、加強(qiáng)能源管理等。
8項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制與管理模式
8.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
為確保科技創(chuàng)新中心建設(shè)項(xiàng)目高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，按質(zhì)按量按期完成，明確各相關(guān)部門(mén)及人員的職責(zé)，以項(xiàng)目管理理念為基礎(chǔ)，建立跨資源多專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大事項(xiàng)審批，包括資金籌措、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案選擇、招投標(biāo)、資金使用計(jì)劃。項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，組織制訂項(xiàng)目具體實(shí)施方案，依照經(jīng)批準(zhǔn)的制度、流程以及經(jīng)批準(zhǔn)的方案實(shí)施項(xiàng)目管理，下設(shè)各專(zhuān)業(yè)工作組進(jìn)行項(xiàng)目的具體實(shí)施。
8.2管理運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)組織管理上實(shí)行研發(fā)創(chuàng)新為導(dǎo)向的運(yùn)行機(jī)制，參照公司現(xiàn)行的制度建立科技創(chuàng)新中心的管理制度和流程，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行工資、獎(jiǎng)勵(lì)、量化管理、競(jìng)爭(zhēng)上崗等人員激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
（1）建設(shè)期組織管理措施
項(xiàng)目建設(shè)將遵循國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、建設(shè)部關(guān)于資金管理暫行辦法和基本建設(shè)投資管理要求，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)實(shí)行技術(shù)合同制。重大工程項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制。項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的組織負(fù)有責(zé)任，技術(shù)中心業(yè)務(wù)部門(mén)做為科技創(chuàng)新中心需求部門(mén)與項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)協(xié)作配合，保證項(xiàng)目建設(shè)完成。
（2）運(yùn)營(yíng)期組織管理措施
項(xiàng)目按現(xiàn)代企業(yè)管理要求實(shí)施運(yùn)營(yíng)，引入先進(jìn)的管理理念和手段，依托國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和人力資源管理原則，設(shè)置適宜的工作及有效管理流程。
8.3工作制度及勞動(dòng)定員
8.3.1工作制度
根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，年工作日?qǐng)?zhí)行國(guó)家法定250天計(jì)，每天工作8小時(shí)。
8.3.2勞動(dòng)定員
項(xiàng)目設(shè)備、工藝先進(jìn)，自動(dòng)化程度較高，所需人員較少，依據(jù)因事設(shè)人的原則，預(yù)計(jì)初期需各級(jí)管理人員和技術(shù)工人約300人，長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)需要各級(jí)管理人員和技術(shù)工人約500人。
8.4技術(shù)培訓(xùn)
本項(xiàng)目技術(shù)含量高，對(duì)人員技術(shù)水平要求高，需對(duì)企業(yè)的各級(jí)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
（1）針對(duì)本企業(yè)所處的領(lǐng)域，按質(zhì)量管理的要求，對(duì)所有員工進(jìn)行生物制品基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)及其他相關(guān)的醫(yī)藥背景知識(shí)培訓(xùn)。
（2）在科技創(chuàng)新中心舉辦多種類(lèi)型的培訓(xùn)班，按照研發(fā)和業(yè)務(wù)工作的具體內(nèi)容，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。
（3）將培訓(xùn)工作納入企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃，做到制度化、經(jīng)常化，定期考核。
（4）定期組織開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，包括企業(yè)內(nèi)交流對(duì)話會(huì)議和邀請(qǐng)外部專(zhuān)家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)交流。9項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
9.1建設(shè)期限
2020年3月—2022年12月。
