遂寧代寫可行性研究報(bào)告 象山華統(tǒng)現(xiàn)代化養(yǎng)殖建設(shè)項(xiàng)目
6.3消防
本項(xiàng)目消防通道、建筑消防、電氣消防和消防給水均按相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，并進(jìn)行嚴(yán)格管理管控。
7節(jié)能
7.1節(jié)能措施釆用的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)嚴(yán)格遵循國家和行業(yè)合理用能相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行。
7.2節(jié)能措施
本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國家節(jié)能減排的法規(guī)，主要節(jié)能措施包括：選用節(jié)能型設(shè)備、采用自動(dòng)控制系統(tǒng)、回收利用資源、設(shè)計(jì)建筑節(jié)能、加強(qiáng)能源管理等。
8項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制與管理模式
8.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
為確�？萍紕�(chuàng)新中心建設(shè)項(xiàng)目高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，按質(zhì)按量按期完成，明確各相關(guān)部門及人員的職責(zé)，以項(xiàng)目管理理念為基礎(chǔ)，建立跨資源多專業(yè)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大事項(xiàng)審批，包括資金籌措、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案選擇、招投標(biāo)、資金使用計(jì)劃。項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，組織制訂項(xiàng)目具體實(shí)施方案，依照經(jīng)批準(zhǔn)的制度、流程以及經(jīng)批準(zhǔn)的方案實(shí)施項(xiàng)目管理，下設(shè)各專業(yè)工作組進(jìn)行項(xiàng)目的具體實(shí)施。
8.2管理運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)組織管理上實(shí)行研發(fā)創(chuàng)新為導(dǎo)向的運(yùn)行機(jī)制，參照公司現(xiàn)行的制度建立科技創(chuàng)新中心的管理制度和流程，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行工資、獎(jiǎng)勵(lì)、量化管理、競爭上崗等人員激勵(lì)和競爭機(jī)制。
（1）建設(shè)期組織管理措施
項(xiàng)目建設(shè)將遵循國家發(fā)改委、財(cái)政部、建設(shè)部關(guān)于資金管理暫行辦法和基本建設(shè)投資管理要求，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)實(shí)行技術(shù)合同制。重大工程項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制。項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任人對項(xiàng)目建設(shè)的組織負(fù)有責(zé)任，技術(shù)中心業(yè)務(wù)部門做為科技創(chuàng)新中心需求部門與項(xiàng)目建設(shè)管理部門協(xié)作配合，保證項(xiàng)目建設(shè)完成。
（2）運(yùn)營期組織管理措施
項(xiàng)目按現(xiàn)代企業(yè)管理要求實(shí)施運(yùn)營，引入先進(jìn)的管理理念和手段，依托國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和人力資源管理原則，設(shè)置適宜的工作及有效管理流程。
8.3工作制度及勞動(dòng)定員
8.3.1工作制度
根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，年工作日執(zhí)行國家法定250天計(jì)，每天工作8小時(shí)。
8.3.2勞動(dòng)定員
項(xiàng)目設(shè)備、工藝先進(jìn)，自動(dòng)化程度較高，所需人員較少，依據(jù)因事設(shè)人的原則，預(yù)計(jì)初期需各級管理人員和技術(shù)工人約300人，長期運(yùn)營需要各級管理人員和技術(shù)工人約500人。
8.4技術(shù)培訓(xùn)
本項(xiàng)目技術(shù)含量高，對人員技術(shù)水平要求高，需對企業(yè)的各級員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
（1）針對本企業(yè)所處的領(lǐng)域，按質(zhì)量管理的要求，對所有員工進(jìn)行生物制品基礎(chǔ)知識培訓(xùn)及其他相關(guān)的醫(yī)藥背景知識培訓(xùn)。
（2）在科技創(chuàng)新中心舉辦多種類型的培訓(xùn)班，按照研發(fā)和業(yè)務(wù)工作的具體內(nèi)容，分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。
（3）將培訓(xùn)工作納入企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃，做到制度化、經(jīng)�；ㄆ诳己�。
（4）定期組織開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，包括企業(yè)內(nèi)交流對話會議和邀請外部專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)交流。9項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
9.1建設(shè)期限
2020年3月—2022年12月。
9.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容，各項(xiàng)工作完成時(shí)間如下圖所示：
10投資估算與資金籌措
10.1投資估算
本項(xiàng)目總投資3.17億元，其中建設(shè)投資3.07億元，預(yù)備費(fèi)0.1億元，按要求投資強(qiáng)度不低于450萬元/畝。
10.2資金籌措
項(xiàng)目總投資3.17億元，其中1000萬元為昆明市高新區(qū)扶持的疫苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，3.07億元由企業(yè)自籌解決。
11財(cái)務(wù)分析
11.1財(cái)務(wù)估算分析依據(jù)
按照國家現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和國家現(xiàn)行有關(guān)稅收制度進(jìn)行估算，以國家項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)規(guī)范做為分析評價(jià)方法的依據(jù)。
11.2成本估算
項(xiàng)目成本包括研發(fā)用原材料費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷、工人工資、企業(yè)管理費(fèi)用、維修費(fèi)用以及技術(shù)中心設(shè)備設(shè)施搬遷費(fèi)等�？萍紕�(chuàng)新中心在原技術(shù)中心基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)模放大，在成本增加的同時(shí)創(chuàng)造更大的產(chǎn)出。
