南京代寫(xiě)資金管理實(shí)施細(xì)則 臺(tái)化年產(chǎn)25萬(wàn)噸ABS擴(kuò)建項(xiàng)目
4、項(xiàng)目效益分析
本項(xiàng)目為信息化建設(shè)項(xiàng)目，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
本項(xiàng)目建成后，將全面提升公司的信息化、數(shù)字化管理水平，有利于公司建立科學(xué)高效的運(yùn)營(yíng)管理模式，提升業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）直營(yíng)城市公司人店規(guī)模提升項(xiàng)目
1、項(xiàng)目基本情況
為了穩(wěn)固、擴(kuò)大“三大經(jīng)濟(jì)圈”的市場(chǎng)占有率優(yōu)勢(shì)，公司將聚焦京津冀、長(zhǎng)三角及粵港澳大灣區(qū)，進(jìn)一步尋找具有經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)及人口持續(xù)凈流入的城市，不斷開(kāi)拓新城，并擬在現(xiàn)有城市通過(guò)直營(yíng)業(yè)務(wù)模式擴(kuò)大人店規(guī)模，發(fā)揮房客匹配區(qū)域的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，鞏固公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位。
2、項(xiàng)目的必要性分析
（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，擴(kuò)大人店規(guī)模有助于構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)護(hù)城河
中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正在開(kāi)始步入以存量房交易占主導(dǎo)規(guī)模的下半場(chǎng)，到2030年，中國(guó)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，傭金規(guī)模接近萬(wàn)億，具有巨大的成長(zhǎng)空間。房屋交易是居民開(kāi)支中占比最高的部分，存量房時(shí)代來(lái)臨，房產(chǎn)交易從增量向存量轉(zhuǎn)化，“居住服務(wù)”替代“地產(chǎn)開(kāi)發(fā)”漸漸成為了市場(chǎng)主角，房產(chǎn)后端領(lǐng)域擁有巨大的市場(chǎng)潛能。當(dāng)前，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)多樣化，變革正在加速，但從交易增信、房客人的獲取及保留、定價(jià)權(quán)力、抵抗市場(chǎng)波動(dòng)等方面看，行業(yè)龍頭企業(yè)將呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高。從目前公司業(yè)務(wù)布局來(lái)看，公司在華北、華東及華南部分區(qū)域的市場(chǎng)占有率保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但仍需進(jìn)一步鞏固和提升。由于房產(chǎn)為不動(dòng)產(chǎn)，需在具備當(dāng)?shù)刭Y源情形下方能滿足購(gòu)房需求，因此房產(chǎn)交易的強(qiáng)地域?qū)傩酝怀觯居斜匾ㄟ^(guò)門(mén)店擴(kuò)張強(qiáng)化已形成的房客資源、經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)以及高市占率優(yōu)勢(shì)，持續(xù)構(gòu)筑和加固經(jīng)營(yíng)護(hù)城河。
（2）規(guī)模擴(kuò)張有助于釋放公司內(nèi)部張力，激發(fā)組織活力
歷經(jīng)多輪市場(chǎng)周期變化和行業(yè)格局演變，公司已搭建起覆蓋房產(chǎn)交易全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，擁有一支近5萬(wàn)人的優(yōu)質(zhì)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，并形成兼具專(zhuān)業(yè)、安全、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系。公司的門(mén)店覆蓋7萬(wàn)多個(gè)社區(qū)，目前公司系統(tǒng)在錄房源量突破2，000萬(wàn)套，累計(jì)提供超1，000萬(wàn)人次交易服務(wù)，目前每年以超130萬(wàn)人次的速度遞增。全國(guó)化布局的終端優(yōu)勢(shì)和多年經(jīng)驗(yàn)積累沉淀的市場(chǎng)深耕優(yōu)勢(shì)為公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)擴(kuò)張、人店擴(kuò)張?zhí)峁┝丝陀^必要性。
3、項(xiàng)目的可行性分析
（1）巨大的市場(chǎng)規(guī)模為公司人店規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝顺砷L(zhǎng)空間
2019年全國(guó)房產(chǎn)交易總額（含新房、存量房、房屋租賃）超22萬(wàn)億元，其中半數(shù)規(guī)模是通過(guò)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售與出租的。動(dòng)態(tài)來(lái)看，近年中介銷(xiāo)售與出租滲透率持續(xù)提升，帶動(dòng)該部分交易額持續(xù)擴(kuò)張。從傭金收入來(lái)看，交易額擴(kuò)張、傭金率改善下收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。隨著交易規(guī)模增長(zhǎng)、滲透率及傭金率提升仍有空間，行業(yè)規(guī)模驅(qū)動(dòng)因素仍在。新房方面，一二手聯(lián)動(dòng)價(jià)值日益增多，消費(fèi)端出現(xiàn)一二手融合趨勢(shì)，七成以上購(gòu)房者同時(shí)考慮新房和二手房，相比新房代理，經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)龐大的渠道資源、更強(qiáng)的客戶粘性，可更好滿足居民房產(chǎn)配置及開(kāi)發(fā)商快速周轉(zhuǎn)去化需求。存量房方面，交易流程復(fù)雜、房源信息壁壘、中介服務(wù)水平提升等背景下，二手房滲透率仍有望進(jìn)一步提升。對(duì)比美國(guó)存量房交易5%（2019年）傭金率，國(guó)內(nèi)仍存在提升空間。
（2）行業(yè)格局分散，公司利用門(mén)店擴(kuò)張有望賽道突圍、勝出
由于行業(yè)整體發(fā)展迅速，同時(shí)兼具低門(mén)檻、強(qiáng)區(qū)域?qū)傩裕袠I(yè)格局呈現(xiàn)啞鈴式結(jié)構(gòu)，一端為小微中介，另一端為全國(guó)連鎖品牌與區(qū)域龍頭。根據(jù)前瞻網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，70%小微中介完成了二手房市場(chǎng)50%以上交易額，品牌中介整體市占不足30%。在行業(yè)格局整體分散，規(guī)模擴(kuò)張及競(jìng)爭(zhēng)加劇情形下，房客源基礎(chǔ)扎實(shí)、具備一定區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的主流企業(yè)有望同行業(yè)共成長(zhǎng)、提升存量份額。公司作為業(yè)內(nèi)打通了居住服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、具備全鏈條系統(tǒng)閉環(huán)服務(wù)能力的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，在線下門(mén)店、經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)絡(luò)上相比其他地方性中小中介存在一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在存量賽道市占率爭(zhēng)奪中，公司利用門(mén)店擴(kuò)張有望賽道突圍、勝出。
4、項(xiàng)目效益分析
本項(xiàng)目建成后，運(yùn)營(yíng)期內(nèi)年均營(yíng)業(yè)收入63，168萬(wàn)元，年均凈利潤(rùn)為5，422萬(wàn)元。項(xiàng)目預(yù)期效益良好。
（三）加盟業(yè)務(wù)擴(kuò)張項(xiàng)目
1、項(xiàng)目基本情況
本項(xiàng)目擬通過(guò)品牌擴(kuò)張計(jì)劃，以加盟模式，快速在全國(guó)范圍布局溫暖你我他品牌門(mén)店，以實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)模的增長(zhǎng)，進(jìn)一步提高品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。溫暖你我他憑借20年直營(yíng)體系管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與理念，通過(guò)品牌特許經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)張新業(yè)務(wù)模式。溫暖你我他加盟模式是以資源共享為前提，借力品牌知名度，依托系統(tǒng)保障、運(yùn)營(yíng)支持、資本合作以及衍生業(yè)務(wù)輸出等強(qiáng)后臺(tái)支持的雙贏合作的全新模式。公司將充分發(fā)揮直營(yíng)業(yè)務(wù)資源和品牌號(hào)召力，通過(guò)開(kāi)展直營(yíng)合伙、特許業(yè)務(wù)、平臺(tái)模式外延整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)的品牌、店?yáng)|和第三方，實(shí)現(xiàn)各方共建共贏。以平臺(tái)化為發(fā)展方向，以科技化為動(dòng)力，為客戶提供全生命周期、全流程的有品質(zhì)、有效率、有溫度的居住服務(wù)。
2、項(xiàng)目的必要性分析
（1）擴(kuò)展新業(yè)務(wù)模式，形成全國(guó)化業(yè)務(wù)布局，提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力
截止目前，公司房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)駐全國(guó)28個(gè)城市，重點(diǎn)一線城市包括北京，杭州，上海等，二線城市包括南京、太原、南昌，武漢，成都等，三四線城市包括呼和浩特，赤峰，臨汾等。近年來(lái)，公司著力發(fā)展新加盟業(yè)務(wù)，截至2020年底，全國(guó)的加盟門(mén)店數(shù)量已突破1000家。隨著全國(guó)房產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入存量房時(shí)代，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)向頭部聚攏趨勢(shì)愈發(fā)顯著，平臺(tái)化特征也越來(lái)越明顯。全國(guó)化業(yè)務(wù)布局，將進(jìn)一步推動(dòng)品牌影響力的傳播。溫暖你我他未來(lái)三年，將逐步形成以直營(yíng)體系為基礎(chǔ)，加盟體系為增量，在全國(guó)布局百城萬(wàn)店，有節(jié)奏的擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖。同時(shí)，通過(guò)新的業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)門(mén)店規(guī)模增長(zhǎng)，市占率提升，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
（2）通過(guò)加盟模式形成規(guī)模效應(yīng)，帶動(dòng)整體效益
公司致力于為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，以及個(gè)人消費(fèi)者提供房產(chǎn)交易相關(guān)的服務(wù)，現(xiàn)已經(jīng)形成了線上線下一體化的房產(chǎn)交易與服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)放開(kāi)品牌加盟，相比直營(yíng)模式，可以以相對(duì)較低的成本，快速拉動(dòng)規(guī)模，進(jìn)而推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)鏈的效益的提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的高速增長(zhǎng)。
3、項(xiàng)目可行性分析
（1）溫暖你我他深耕房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)，具備平臺(tái)基因
自2000年來(lái)，溫暖你我他一直深耕于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)，以直營(yíng)模式為發(fā)展主基調(diào)，在業(yè)內(nèi)獲得了客戶的高度認(rèn)可和信賴(lài)。因此，溫暖你我他對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，有著較深的沉淀，對(duì)加盟模式的發(fā)展能夠起到非常好的賦能作用。同時(shí)公司各業(yè)務(wù)條線非常完善，具備開(kāi)展平臺(tái)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
（2）溫暖你我他數(shù)字化建設(shè)的能力為平臺(tái)模式保駕護(hù)航
溫暖你我他圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、技術(shù)、基礎(chǔ)研發(fā)等方面持續(xù)發(fā)力。溫暖你我他先后與微軟、亞馬遜云等世界級(jí)云技術(shù)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，形成了“公有云+私有云”的混合云框架，為公司核心業(yè)務(wù)的高速發(fā)展提供了支撐。同時(shí)溫暖你我他自主研發(fā)、主要服務(wù)于加盟商的i+產(chǎn)品群已正式啟用，借助良好的市場(chǎng)口碑與綜合賦能能力，現(xiàn)已形成直營(yíng)業(yè)務(wù)模式外，業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)第二曲線。
4、項(xiàng)目效益分析
本項(xiàng)目建成后，運(yùn)營(yíng)期內(nèi)年均營(yíng)業(yè)收入64，375萬(wàn)元，年均凈利潤(rùn)為6，022萬(wàn)元。項(xiàng)目預(yù)期效益良好。
建筑垃圾資源回收利用設(shè)備生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目
（一）項(xiàng)目實(shí)施背景
1、國(guó)家政策支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
根據(jù)《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》，建筑垃圾是指建設(shè)單位、施工單位新建、改建、擴(kuò)建和拆除各類(lèi)建筑物、構(gòu)筑物、管網(wǎng)等，以及居民裝飾裝修房屋過(guò)程中產(chǎn)生的棄土、棄料和其他固體廢物。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)建筑垃圾資源回收利用的重視程度越來(lái)越高，并通過(guò)出臺(tái)相應(yīng)政策及完善法律等措施推動(dòng)該產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2018年12月國(guó)務(wù)院印發(fā)《“無(wú)廢城市”建設(shè)試點(diǎn)工作方案》，明確開(kāi)展建筑垃圾治理，提高源頭減量及資源化利用水平；強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)，合理布局建筑垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)配、消納處置和資源化利用設(shè)施；加快設(shè)施建設(shè)，形成與城市發(fā)展需求相匹配的建筑垃圾處理體系。2020年4月新修訂的《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》為建筑垃圾治理工作提供了重要法律依據(jù)，明確縣級(jí)以上地方人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑垃圾污染環(huán)境的防治，建立建筑垃圾分類(lèi)處理制度；國(guó)家鼓勵(lì)采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備和管理措施，推進(jìn)建筑垃圾源頭減量，建立建筑垃圾回收利用體系；工程施工單位不得擅自?xún)A倒、拋撒或者堆放工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾等。此外，住建部、工信部等部門(mén)發(fā)布了《建筑垃圾再生骨料實(shí)心磚》（JG/T505-2016）、《建筑垃圾處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ/T134-2019）、《固定式建筑垃圾處置技術(shù)規(guī)程》（JC/T2546-2019）、《建筑固廢再生砂粉》（JC/T2548-2019）等一系列標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動(dòng)建筑垃圾資源化行業(yè)的相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)體系趨于完善，為行業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
