漢中代寫可行性研究報告 杭甬復(fù)線威海互通連接線一期工程
6.1.2項目運營期環(huán)境保護
本項目部分研發(fā)工序會產(chǎn)生廢水、廢氣及固體廢棄物。根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和環(huán)保局的要求，將對各研發(fā)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢水、生活廢水、廢氣、固體廢棄物等有害排放物進行處理后排放。
園區(qū)將進行全面綠化，多種植無花常綠喬灌木，既注意美化環(huán)境，又減少了污染。
6.2勞動安全
項目的建筑設(shè)計將嚴(yán)格按照相關(guān)的國家平面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進行，并按照國家職業(yè)衛(wèi)生和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運營。
6.2.1勞動安全衛(wèi)生評價
在項目技術(shù)方案、總平面設(shè)計方案及土建工程中，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范要求，遵循生物安全管理規(guī)范，保障員工人身安全。中試研發(fā)車間采用低噪聲設(shè)備及消聲措施，熱力管路設(shè)保護層并強化通風(fēng)，改善操作環(huán)境等措施。做好安全保障措施，凡傳動設(shè)備必須加設(shè)防護罩，操作臺加設(shè)防護欄，室內(nèi)加設(shè)自動火災(zāi)報警裝備并配備必須的消防器材，供電線路必須保持完好無損。強化安全意識，完善管理制度，制定切實可行的安全操作規(guī)程和管理辦法，對上崗職工進行勞動安全及消防培訓(xùn)，并定期進行監(jiān)督檢查。
6.2.2勞動安全衛(wèi)生防護措施
加強安全監(jiān)督管理，強化安全事故處理力度，防止和減少安全事故。成立安全運營領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司安全運營、勞動保護、環(huán)境保護、消防管理等工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；制度上，制定勞動安全管理程序，各崗位制定安全操作指導(dǎo)書，以此作為安全管理方面的依據(jù)，定期舉行勞動安全培訓(xùn)，落實班前會的安全教育，提高廣大員工的安全意識；資源上，制定企業(yè)安全運營綜合治理規(guī)劃，確保提供符合安全運營要求的工作場所和設(shè)施；安全措施上，對各施工單位做到有布置、有檢查、有落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。
6.3消防
本項目消防通道、建筑消防、電氣消防和消防給水均按相關(guān)的設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計和施工，并進行嚴(yán)格管理管控。
7節(jié)能
7.1節(jié)能措施釆用的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
本項目的設(shè)計和建設(shè)嚴(yán)格遵循國家和行業(yè)合理用能相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計規(guī)范進行。
7.2節(jié)能措施
本項目將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國家節(jié)能減排的法規(guī)，主要節(jié)能措施包括：選用節(jié)能型設(shè)備、采用自動控制系統(tǒng)、回收利用資源、設(shè)計建筑節(jié)能、加強能源管理等。
8項目運行機制與管理模式
8.1組織機構(gòu)設(shè)置
為確保科技創(chuàng)新中心建設(shè)項目高效有序運轉(zhuǎn)，按質(zhì)按量按期完成，明確各相關(guān)部門及人員的職責(zé)，以項目管理理念為基礎(chǔ)，建立跨資源多專業(yè)的項目組織機構(gòu)。成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目重大事項審批，包括資金籌措、進度計劃、技術(shù)方案選擇、招投標(biāo)、資金使用計劃。項目管理部在項目領(lǐng)導(dǎo)小組與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，組織制訂項目具體實施方案，依照經(jīng)批準(zhǔn)的制度、流程以及經(jīng)批準(zhǔn)的方案實施項目管理，下設(shè)各專業(yè)工作組進行項目的具體實施。
8.2管理運行機制
企業(yè)組織管理上實行研發(fā)創(chuàng)新為導(dǎo)向的運行機制，參照公司現(xiàn)行的制度建立科技創(chuàng)新中心的管理制度和流程，企業(yè)內(nèi)部實行工資、獎勵、量化管理、競爭上崗等人員激勵和競爭機制。
（1）建設(shè)期組織管理措施
項目建設(shè)將遵循國家發(fā)改委、財政部、建設(shè)部關(guān)于資金管理暫行辦法和基本建設(shè)投資管理要求，實行項目法人責(zé)任制，各項建設(shè)任務(wù)實行技術(shù)合同制。重大工程項目實行招投標(biāo)制。項目建設(shè)責(zé)任人對項目建設(shè)的組織負(fù)有責(zé)任，技術(shù)中心業(yè)務(wù)部門做為科技創(chuàng)新中心需求部門與項目建設(shè)管理部門協(xié)作配合，保證項目建設(shè)完成。
（2）運營期組織管理措施
項目按現(xiàn)代企業(yè)管理要求實施運營，引入先進的管理理念和手段，依托國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和人力資源管理原則，設(shè)置適宜的工作及有效管理流程。
8.3工作制度及勞動定員
8.3.1工作制度
根據(jù)項目的特點，年工作日執(zhí)行國家法定250天計，每天工作8小時。
8.3.2勞動定員
項目設(shè)備、工藝先進，自動化程度較高，所需人員較少，依據(jù)因事設(shè)人的原則，預(yù)計初期需各級管理人員和技術(shù)工人約300人，長期運營需要各級管理人員和技術(shù)工人約500人。
8.4技術(shù)培訓(xùn)
本項目技術(shù)含量高，對人員技術(shù)水平要求高，需對企業(yè)的各級員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)。
（1）針對本企業(yè)所處的領(lǐng)域，按質(zhì)量管理的要求，對所有員工進行生物制品基礎(chǔ)知識培訓(xùn)及其他相關(guān)的醫(yī)藥背景知識培訓(xùn)。
（2）在科技創(chuàng)新中心舉辦多種類型的培訓(xùn)班，按照研發(fā)和業(yè)務(wù)工作的具體內(nèi)容，分專業(yè)進行培訓(xùn)。
（3）將培訓(xùn)工作納入企業(yè)年度發(fā)展計劃，做到制度化、經(jīng)常化，定期考核。
（4）定期組織開展學(xué)術(shù)交流活動，包括企業(yè)內(nèi)交流對話會議和邀請外部專家學(xué)者到企業(yè)進行培訓(xùn)交流。9項目進度計劃
