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專業團隊,多年成功經驗
本公司團隊成員均為大學本科以上學歷,從事項目咨詢工作多年,取得國家統一考試咨詢工程師(投資)資格,積累了豐富的投資、融資工作經驗。以專業化的水平提供商業計劃書,可行性研究報告、項目建議書等咨詢報告,能為客戶提供專業化、個性化服務,以高水平、高質量的咨詢報告,最大程度滿足不同客戶的要求。
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鶴壁代寫合同論文協議總結等文書 北侖人亞中學工程
點擊數:1136  更新時間:2021/12/16 

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鶴壁代寫合同論文協議總結等文書 北侖人亞中學工程

 

3)拓展樞紐轉運中心的倉儲功能,培育綜合物流一體化服務能力,奠定公司長期業務拓展的基礎

隨著消費者對于快遞行業的需求從基礎服務轉向差異化服務,快遞行業逐步由單一產品競爭轉向綜合服務競爭,倉配一體化服務需求日漸凸顯。目前,國內提供快遞、倉儲等物流服務的主體相對分離,匹配效率不高,造成了行業整體的重復建設、資源利用率低等問題,進而導致無法完全滿足客戶總體的物流服務需求,提供多元綜合性服務將是行業發展的必然趨勢。本項目擬建設的樞紐轉運中心,配建了倉儲功能區,有利于打造專業的倉配一體化物流中轉平臺,增強公司提供倉儲、包裝及配送管理一站式服務的能力,持續為客戶提供個性化、定制化的綜合服務,鞏固及加強現有市場份額,亦為公司未來進一步提升市場份額、向范圍經濟拓展、挖掘成本端協調效應奠定基礎。

3、項目可行性分析

1)快遞行業持續穩定增長,本項目建設符合中長期業務潛在增長的需要

近年來,我國快遞行業市場規模實現了穩定的快速增長。根據國家郵政局公布的統計數據,自2011年至2019年,全國快遞服務企業業務量由36.7億件增至635.2億件,年均復合增長率約42.82%2020年初,受疫情的沖擊,我國快遞業發展有所放緩,但隨著疫情逐步得到控制、復工復產的持續推進,我國快遞行業在疫情防控常態化形勢下逆勢上揚,全年實現快遞服務企業業務量833.6億件,同比增長31.23%。公司作為快遞行業領先企業,未來將持續受益于快遞行業景氣前景,面臨較大的業務量和快件中轉需求。本項目的實施,將有助于提升公司的中轉操作等能力,鞏固公司當前快件處理能力,并滿足公司未來業務增長空間的需要。

2)成熟的業務模式為項目的順利實施奠定了基礎

經過長期的發展,公司目前已形成了成熟的業務模式,處于穩定發展階段,擁有穩定的客戶群體和業務規模,在市場中占有一定的市場份額,積累了一定的競爭壁壘和競爭優勢。為了在更為激烈的行業競爭中鞏固公司的市場份額、提升公司的競爭實力,建設更全面更高效的業務網絡勢在必行。公司領先的市場地位、品牌影響力和成熟的業務模式可有效匯集行業各類資源,為本項目的順利實施奠定了堅實的基礎。

3)公司已有的轉運中心建設及運營經驗為項目的實施提供了保障

截至2020年底,公司在全國擁有自營轉運中心64個,已建立了成熟的轉運中心運營管理團隊和熟練的操作人員隊伍,從轉運中心的選址、建設規劃、工藝流程設計到建成投產后的日常管理運營、安全管理、人員管理等各方面均積累了豐富的實操經驗,能夠為本項目成功建設與后期運營提供有效保障。綜上所述,本次多功能網絡樞紐中心項目具備可行性。

合肥公司代寫轉運中心自動化設備升級項目商業計劃書

1、項目基本情況

本項目投資總額合計為184302.79萬元,主要用于購置各類轉運中心自動化輸送設備、自動化分揀設備及其他配套設備等。本項目將有助于公司提升中轉場的快件分揀轉運業務處理效率和倉儲作業的智慧化水平,降低人力成本,提高服務效率和整體效益。

2、項目必要性分析

1)自動化升級提升業務處理能力,適應市場未來需求

隨著移動互聯網和移動支付的快速普及,電商行業蓬勃發展并不斷進行模式創新,帶動市場整體需求提升。與此同時,消費者對快遞服務品質的重視程度也日益提升。公司自開展快遞業務以來收入及業務量始終處于行業領先梯隊,對中轉場的業務處理能力和穩定性提出了更高的技術要求。公司已率先推進轉運中心智能化進程,著力打造智慧物流運營處理中心,全面進行老舊設備的更新換代,向智能化、自動化轉變。截止2020年末,公司累計擁有自動化分揀設備206套,其中自動化交叉帶分揀設備130套,較2019年新增40套;擺臂設備現有76套,較2019年新增21套。為了進一步提升公司轉運中心的業務處理能力,推廣現有轉運中心自動化升級的成功經驗,滿足未來快遞行業持續發展前景下業務量潛在增長的需求,本次轉運中心自動化升級項目將進一步為相關中轉場配置自動化分揀等設備,一方面將有效提升各中轉場及倉儲中心的處理能力和運行效率;另一方面有助于改善公司中轉場處理不同類型產品、適應多元化應用場景的能力。

2)自動化升級可有效降低人員投入,縮減中轉倉儲等環節的人工成本

快遞行業屬于勞動密集型行業,中轉環節的搬運、信息識別、分揀、裝運等操作當前仍以人工作業為主。隨著我國勞動力成本的持續上漲,快遞行業勞動力成本近年來也不斷上升。因此,提高人員效能、降低人員投入及人工成本已經成為中轉場的重要目標之一。公司已率先配置自動化分揀等智能設備,降低對人工的依賴。本次轉運中心自動化升級項目是在公司持續推進基礎設施建設、推進中轉直營化的戰略規劃下,進一步為公司中轉場配置自動化設備,進一步提高轉運樞紐的自動化水平,一方面可以加速推進人工作業的替換,緩解勞動力成本上行為公司帶來的財務壓力,另一方面也有助于提升中轉環節直分直發比例,減少中轉環節和頻次,通過線路拉直提高裝載率,降低單位運輸成本,有助于改善公司盈利能力、提高公司整體效益。

3)自動化升級可提高分揀效率并降低差錯率,提升整體服務質量

隨著快遞行業的長期發展和持續的消費升級,消費者對快遞服務品質的要求也逐步提升。快遞行業的發展重點正逐漸從規模增長轉向服務質量的提升,快遞服務的時效和服務品質成為提升客戶體驗的重要競爭力。本次轉運中心自動化升級項目將實現分揀、裝運等環節的自動化,公司可通過信息化平臺統一調度作業,全面提高了中轉業務的時效性,提高運輸網絡整體運行效率;同時也將降低分揀差錯率、提高分揀準確性,還可減少以往人工分揀可能產生的快件破損等質量問題,更深一步優化公司提供的快遞服務質量和客戶體驗,最終提升公司品牌形象和企業價值。


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