泉州代寫商業(yè)計劃BP書 全民體育運動中心建設項目
（1）公司在智慧城市&大數(shù)據(jù)、智慧能源等領域深耕多年，憑借良好的口碑和品牌形象奠定了龐大的客戶群體
良好的品牌和較高的知名度是企業(yè)產(chǎn)品品質、技術研發(fā)實力及良好的售后服務體系等諸多因素的綜合體現(xiàn)。公司不僅加強自身產(chǎn)品的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力，同時也在不斷地研究如何為客戶提供解決方案，推動公司整體產(chǎn)品及服務層次提升，緊貼產(chǎn)業(yè)鏈上下游行業(yè)的技術發(fā)展趨勢。經(jīng)過企業(yè)長期的發(fā)展，憑借著產(chǎn)品優(yōu)勢，公司獲得眾多司法、政府、高校、金融、醫(yī)療機構等機構的信賴。與客戶長期保持緊密合作使得公司能夠積極面對和及時響應市場需求，獲得客戶對公司產(chǎn)品的反饋意見和下游市場的走向從而實現(xiàn)產(chǎn)品和技術的改進和升級，帶動公司整體業(yè)務與客戶群體的提升，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
（2）公司擁有完善的營銷體系，有能力消化新增產(chǎn)能
公司擁有完善的營銷服務體系和高素質的銷售服務隊伍，以東莞松山湖總部為中心，在全球設立260多個客戶中心和營銷服務網(wǎng)點，保證及時響應客戶的需求。專業(yè)的營銷隊伍、嚴格的技術培訓、充足的維修配件、密集的服務網(wǎng)點以及系統(tǒng)的管理措施，為公司提升產(chǎn)品銷量、品牌價值以及顧客滿意度、忠誠度提供了有效保障，公司有能力消化項目建成后的新增產(chǎn)能。
（3）公司具備完善的生產(chǎn)管理制度為項目實施提供了良好基礎
公司的管理非常嚴謹規(guī)范，有非常完善的企業(yè)管理制度、流程體系，全面涵蓋技術研發(fā)、經(jīng)營計劃、生產(chǎn)過程、采購過程、產(chǎn)品審核、質量體系、銷售開發(fā)、運營服務等生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。公司非常注重對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，重視現(xiàn)場的5S管理，每個工序都制定了完整、規(guī)范的作業(yè)指導書、維護保養(yǎng)制度、點檢表單等一系列規(guī)范人員、機臺、物料與物流、環(huán)境的管理制度。同時，公司十分注重持續(xù)改善，持續(xù)進步，通過提案改善的方式盡一切辦法去完善生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質量、控制成本、改善生產(chǎn)環(huán)境。在智能工廠建設方面，公司已經(jīng)配備數(shù)控加工中心、在線監(jiān)測設備、EMC實驗室、老化平臺、試驗檢測裝置等自動化設備及產(chǎn)線，實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的信息化和部分環(huán)節(jié)自動化；在運維服務方面，已經(jīng)建立初步的運維服務平臺，具備基礎的遠程監(jiān)控能力；在軟件方面，公司也配備AutoCAD、金蝶等相關設計和管理軟件。公司良好的生產(chǎn)管理制度為本項目的實施提供了良好的基礎。
（1）提升先進智能制造技術，匹配高端電源裝備市場需求
2018-2020年，公司高端電源裝備及數(shù)據(jù)中心（含UPS）銷售收入分別為28.46億元、27.18億元和29.85億元，公司高端電源裝備制造業(yè)務呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢。未來，伴隨著新基建中5G基站、大數(shù)據(jù)中心、軌道交通建設等領域的快速發(fā)展，公司高端電源裝備及數(shù)據(jù)中心市場前景廣闊。公司亟需通過技術升級改造提升公司智能制造的自動化水平，提高設備效率，以滿足未來公司高端電源裝備及數(shù)據(jù)中心的業(yè)務發(fā)展需求。
（2）提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的需要
目前，公司現(xiàn)有生產(chǎn)設備投產(chǎn)年限較長，自動化及智能化水平相對較低，已無法完全滿足多樣化的高端電源產(chǎn)品的技術工藝及生產(chǎn)效率要求，在一定程度上影響了公司對下游需求的響應速度。通過本次自動化、數(shù)字化、智能化升級，在保證產(chǎn)品批量化、規(guī)模化生產(chǎn)的同時，進一步提升產(chǎn)品一致性，提高生產(chǎn)管理水平，有效降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)制造能力高質量持續(xù)發(fā)展。
（3）推動現(xiàn)代電力電子產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展，切入第三代半導體功率模組研發(fā)制造產(chǎn)業(yè)
本項目擬對公司生產(chǎn)車間進行智能化制造改造并新增第三代半導體模組封裝測試生產(chǎn)線，破解國家新型功率半導體發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)進口替代的同時，促進公司現(xiàn)代電力電子及高頻電能變換產(chǎn)業(yè)技術邁上新臺階，顯著提升公司在電動汽車、智慧電源、新能源領域的核心競爭力，為未來幾年的高質量業(yè)務發(fā)展增添新生力量。
（1）公司在智慧城市&大數(shù)據(jù)、智慧能源等領域深耕多年，憑借良好的口碑和品牌形象奠定了龐大的客戶群體
良好的品牌和較高的知名度是企業(yè)產(chǎn)品品質、技術研發(fā)實力及良好的售后服務體系等諸多因素的綜合體現(xiàn)。公司不僅加強自身產(chǎn)品的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力，同時也在不斷地研究如何為客戶提供解決方案，推動公司整體產(chǎn)品及服務層次提升，緊貼產(chǎn)業(yè)鏈上下游行業(yè)的技術發(fā)展趨勢。經(jīng)過企業(yè)長期的發(fā)展，憑借著產(chǎn)品優(yōu)勢，公司獲得眾多司法、政府、高校、金融、醫(yī)療機構等機構的信賴。與客戶長期保持緊密合作使得公司能夠積極面對和及時響應市場需求，獲得客戶對公司產(chǎn)品的反饋意見和下游市場的走向從而實現(xiàn)產(chǎn)品和技術的改進和升級，帶動公司整體業(yè)務與客戶群體的提升，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
（2）公司擁有完善的營銷體系，有能力消化新增產(chǎn)能
公司擁有完善的營銷服務體系和高素質的銷售服務隊伍，以東莞松山湖總部為中心，在全球設立260多個客戶中心和營銷服務網(wǎng)點，保證及時響應客戶的需求。專業(yè)的營銷隊伍、嚴格的技術培訓、充足的維修配件、密集的服務網(wǎng)點以及系統(tǒng)的管理措施，為公司提升產(chǎn)品銷量、品牌價值以及顧客滿意度、忠誠度提供了有效保障，公司有能力消化項目建成后的新增產(chǎn)能。
（3）公司具備完善的生產(chǎn)管理制度為項目實施提供了良好基礎
公司的管理非常嚴謹規(guī)范，有非常完善的企業(yè)管理制度、流程體系，全面涵蓋技術研發(fā)、經(jīng)營計劃、生產(chǎn)過程、采購過程、產(chǎn)品審核、質量體系、銷售開發(fā)、運營服務等生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。公司非常注重對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，重視現(xiàn)場的5S管理，每個工序都制定了完整、規(guī)范的作業(yè)指導書、維護保養(yǎng)制度、點檢表單等一系列規(guī)范人員、機臺、物料與物流、環(huán)境的管理制度。同時，公司十分注重持續(xù)改善，持續(xù)進步，通過提案改善的方式盡一切辦法去完善生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質量、控制成本、改善生產(chǎn)環(huán)境。在智能工廠建設方面，公司已經(jīng)配備數(shù)控加工中心、在線監(jiān)測設備、EMC實驗室、老化平臺、試驗檢測裝置等自動化設備及產(chǎn)線，實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的信息化和部分環(huán)節(jié)自動化；在運維服務方面，已經(jīng)建立初步的運維服務平臺，具備基礎的遠程監(jiān)控能力；在軟件方面，公司也配備AutoCAD、金蝶等相關設計和管理軟件。公司良好的生產(chǎn)管理制度為本項目的實施提供了良好的基礎。
1、膠粘劑作為應用廣泛的工業(yè)材料，迎來較大市場空間
在國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構升級的促進下，我國膠粘劑行業(yè)緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，平穩(wěn)增長。我國膠粘劑行業(yè)伴隨著新能源、裝配式建筑、基建地產(chǎn)、5G消費電子等高端領域的用膠需求旺盛，推動膠粘劑行業(yè)產(chǎn)品功能化、高端化，應用領域不斷擴大。“十三五”期間，我國膠粘劑和膠粘帶行業(yè)保持穩(wěn)步增長，行業(yè)發(fā)展模式也逐步從規(guī)模擴張向質量和效益提升型進行轉變，企業(yè)技術創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力逐步得到提升。“十四五”期間，我國膠粘劑的發(fā)展目標是產(chǎn)量年均增長率為4.2%，銷售額年均增長率為4.3%；我國膠粘帶的發(fā)展目標是產(chǎn)量年均增長率為4.5%，銷售額年均增長率約為4.2%。力爭到2025年末，改變國產(chǎn)產(chǎn)品高端不足、低端過剩的局面，使行業(yè)高附加值產(chǎn)品產(chǎn)值的比例達到40%。
2、受產(chǎn)能制約，亟待擴產(chǎn)滿足市場需求
近三年，公司膠粘劑產(chǎn)品產(chǎn)能利用率接近100%，生產(chǎn)設備基本處于滿負荷生產(chǎn)狀況。公司利用自有資金進行生產(chǎn)設備的投資和技改，將膠粘劑產(chǎn)量擴產(chǎn)，但仍無法滿足未來客戶訂單需求。從銷售方面來看，公司膠粘劑產(chǎn)量逐年提高，但仍供不應求。未來預計公司環(huán)氧膠、聚氨酯膠、硅膠、丙烯酸酯類的訂單將大量增加，如果公司不能及時擴大生產(chǎn)能力，將無法應對當前公司客戶訂單需求的快速增長，產(chǎn)能瓶頸將成為公司進一步發(fā)展的障礙。因此，擴大產(chǎn)能規(guī)模是順應市場需求快速增長的內在要求，是鞏固公司行業(yè)領先地位、推動業(yè)績快速增長的必然途徑。
3、提高公司核心競爭力，提升盈利能力
國內外膠粘劑性能差異的其中一個主要原因就是原材料問題，高端產(chǎn)品的關鍵原材料往往只有國外公司所掌握，無論是從供貨穩(wěn)定性還是價格方面，都受制于國外客戶，直接造成了高端產(chǎn)品領域為國外膠粘劑企業(yè)所壟斷的局面。通過本項目建設，改性特種環(huán)氧樹脂和改性聚酯生產(chǎn)建設，解決這兩類關鍵原材料受制于國外供應商的問題，從成本和產(chǎn)品穩(wěn)定批量生產(chǎn)方面提升產(chǎn)品的性能和價格的優(yōu)勢，為我國的高端膠粘劑產(chǎn)品提供原材料保障。公司擬通過本項目的實施，大幅提高膠粘劑產(chǎn)銷規(guī)模，提升公司膠粘劑產(chǎn)品在國內市場的占有率，鞏固公司在國內膠粘劑行業(yè)中的領先優(yōu)勢。本項目將給公司帶來良好的經(jīng)濟效益，對提升公司盈利能力，進一步提高企業(yè)的綜合競爭力是十分必要的。
