銀川代寫合同論文協議總結等文書 灣塘嵐山三期項目(A-6-123地塊)
3）公司將CG數字視覺服務應用于城市數字
孿生及大數據可視化，參與智慧城市建設，促進業務發展公司從事CG數字視覺服務近二十年，積累了豐富的技術創意、人才以及客戶資源等。近年來，公司對CG技術持續進行探索與實踐，努力開拓更廣泛的應用領域，并已成功將數字視覺服務應用延展至智慧城市數據可視化領域。人的產品及服務在智慧城市領域的具體運用主要包括數字孿生城市的三維底圖搭建以及海量數據可視場景化實時展現。本項目，通過定制開發地理信息模型數據庫，接入城市地圖三維GIS數據，開發并積累目標城市數字資產，有利于公司在市場競爭和業務承接過程中，快速響應客戶需求，更快搭建數字孿生城市的三維底圖，并以此為基礎接入物理世界數據，對大量數據進行可視化交互設計，實現不同平臺多類數據的可視場景化實時展現，幫助用戶更加直觀理解數據，可應用于業務管理、綜合監控、調度指揮、未來規劃等場景。綜上，數字孿生城市是智慧城市建設的重要賽道，市場前景廣闊，通過本項目的實施，人能具備更快的搭建目標城市數字孿生城市三維底圖的能力，提升自身快速響應客戶需求的能力及綜合競爭力，從而更有效的進行市場開拓及業務發展，增強公司的盈利能力。
（2）降低公司對云渲染服務提供商的依賴，提升渲染體驗及效果
渲染是CG行業的關鍵技術，近年來隨著公司業務規模的不斷擴大，公司的渲染量亦呈快速增長趨勢。公司業務持續發展需要穩定、及時、質優價廉的渲染服務，目前公司的渲染需求主要依賴云渲染服務提供商，其渲染產能具有較為明顯的波峰波谷特征，可能出現高峰期產能或服務效果難以及時滿足公司需求的情況。伴隨著公司業務快速發展，預計未來渲染需求仍將持續增長，因此公司擬構建自身的渲染工作站，開發渲染云平臺并根據公司的業務特點及發展針對性的進行持續的開發、更新、服務支持等，以充分滿足公司業務規模不斷擴張后帶來的渲染需求，降低對渲染服務提供商的依賴，提升渲染體驗及效果，保證公司的及時交付能力，提升客戶滿意度，進而降低公司成本，提升盈利能力。
（3）加強公司CG數字資產的管理，提高生產效率
公司自成立以來，始終專注于CG視覺服務領域，在近二十年的業務發展過程中，積累了大量數字視覺模型、素材等數字資產，系公司的寶貴資源。然而公司過去業務主要以項目為導向，數字模型的開發主要為獨立項目服務，未進行統一的歸集、存儲、管理、調用，未能實現公司業務對數字資產的歸納整理和重復利用，從而降低了公司的運行效率，增加了公司生產成本。通過本項目的實施，公司利用底層云計算中心并搭配開發CG數字資產管理系統，對公司的數字資產進行集中存儲、精準歸類、統一管理，同時進一步豐富公司數字資產的種類和樣式。將該數字資產庫對公司的內部人員開放共享，使得業務團隊能夠在業務執行中從資產庫中調用項目所需數字資產，減少重復工作，提高生產效率，提升公司的業務承接和快速交付能力，從而提升公司盈利能力。
3、項目可行性分析
（1）國家政策大力支持，市場空間廣闊
1）文化與科技深度融合是數字視覺行業的發展趨勢文化與科技深度融合已經成為當前數字視覺行業發展的關鍵。國務院2016年12月19日正式公布印發《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》，與文化產業結合緊密的數字創意產業，首次被納入國家戰略性新興產業發展規劃，確立了數字創意產業的地位，強化了數字創意產業發展的支持政策。2019年8月13日，科技部、中宣部等六部門聯合印發《關于促進文化和科技深度融合的指導意見》的通知，文件指出，到2025年，基本形成覆蓋重點領域和關鍵環節的文化和科技融合創新體系，實現文化和科技深度融合。文化和科技融合成為文化高質量發展的重要引擎。
2）智慧城市受到國家政策大力
倡導智慧城市建設是從技術角度解決城市建設及管理的重要手段，能夠提升城市的管理服務水平，對解決城鎮化過程中所產生問題具有積極作用。近年來，智慧城市建設受到國家政策的大力倡導。2014年，國務院發布《國家新型城鎮化規劃（2014-2020）》，首次把智慧城市建設引入國家戰略規劃；《十三五規劃綱要》提出“以基礎設施智能化、公共服務便利化、社會治理精細化為重點，充分運用現代信息技術和大數據，建設一批新型示范性智慧城市”；《國家新城鎮建設規劃》、《國家信息化發展戰略綱要》和《促進大數據行動綱要》等一系列政策的相繼頒布，有力驅動了數字經濟的發展及城市治理現代化水平的提升，并推動全國省、市、縣的智慧城市升級建設。2020年3月，習近平總書記在參觀杭州城市大腦運營指揮中心時表示，城市大腦是建設“數字杭州”的重要舉措。通過大數據、云計算、人工智能等手段推進城市治理現代化，大城市也可以變得更“聰明”。從信息化到智能化再到智慧化，是建設智慧城市的必由之路，前景廣闊。綜上，本項目的發展方向均受國家政策大力支持，市場空間廣闊。
重慶代寫空分裝置及液體后備系統項目可行性研究報告
二、項目建設的必要性分析
（一）落實公司中長期發展戰略，實現氣體業務的戰略布局
公司是目前國內最大的空氣分離設備制造企業。氣體業務是公司設備與工程業務向產業鏈下游的延伸，是公司實現由生產型制造向服務型制造轉型升級的戰略發展方向。自上市以來，公司在繼續做大做強空氣分離設備制造主業的同時，大力發展工業氣體產業，實現了空氣分離設備制造和氣體經營的良性互動。“十四五”期間，公司將堅持“重兩頭、拓橫向、做精品”的戰略不動搖，繼續深耕空分設備、石化設備、氣體產業，逐步實現“做優設備、做大氣體”的階段性目標。近年來，公司依托空分設計制造技術與運行優勢，以優質穩定的供氣服務逐步確立了在氣體服務領域的品牌優勢和核心競爭力，市場份額穩步提升，并已成為國內最具影響力的氣體服務商。2018年度、2019年度和2020度和2021年1-3月，公司工業氣體業務實現營業收入446，439.87萬元、466，431.33、542，043.62萬元和137，695.22萬元，呈穩步增長態勢。
